Иди туда не знаю куда, сделай то, не знаю что. Или как грамотно ставить задачи подчиненным, чтобы они выполнялись

Представьте себе корабль без капитана, дрейфующий в океане. У команды есть компас, карта и смутное представление, в какую сторону плыть.

Представьте себе корабль без капитана, дрейфующий в океане.

У команды есть компас, карта и смутное представление, в какую сторону плыть. Но без навыков и опыта навигации корабль, в конечном итоге, или потеряет направление, или потонет.

Так и с коллективом. Вроде бы команда подобрана идеальная: все специалисты в своем деле. Но вот работа стоит.

Каждый считает, что его задача первостепенна, тянет одеяло на себя. Остальные могут и подождать. И начинаются перебранки…

В итоге — результативность падает, задачи не выполняются и Вы доделываете работу за сотрудниками. Или раздаете волшебные пинки.

Так бывает, когда Вы не умеете правильно ставить задачи

Для вас, как босса, главное — навыки и инструменты. Важно ставить четкие и достижимые задачи своим подчиненным.

Без этого вы рискуете не только своим собственным успехом, но и успехом всей команды.

Это все равно, что строить замок из песка без ведра и лопаты.

У Вас есть четкое представление , какой замок вы хотите. Но без инструментов и грамотного руководства вместо замка получается куча песка.

Чтобы ваши ожидания совпадали с конечным результатом делюсь 3 способами, как ставить задачи, чтобы они выполнялись 👇

1. Определите четкие и конкретные цели.

Обозначьте сроки выполнения и какой результат вы ждете. Это помогает определиться с курсом и упрощает отслеживание прогресса.

2. Разбивайте задачи на более мелкие шаги.

Так вы сможете предотвратить перегрузку сотрудника и упростить выполнение плана. И в случае необходимости, всегда сможете его откорректировать.

3. Определите объем задачи и ресурсы, которые могут потребоваться.

Так вы избежите недоразумений или неожиданностей.

Сохраняйте и применяйте эти советы

А если вы хотите узнать больше об управлении и всегда достигать поставленных целей.

👉 Приглашаю на мой мастер-класс 👇

"5 шагов от мягкого босса к жесткому"

На мастер-классе расскажу:

🔷 5 причин излишней мягкости и что с этим делать

🔶 3 безотказных способа требовать, избегая конфликтов и потери сотрудников

🔷
правила постановки задач для их выполнения на 110%

🔶
как стать жёстким, но не жестоким боссом и получать максимум результата при меньшем контроле

Регистрируйтесь на мастер-класс здесь 👇

"5 шагов от мягкого босса к жесткому"