Интересно, что попытка назвать эту статью неизменно напоминает мне о периоде, который в GLP называется Self-questioning. Это когда человек оглядывается назад, чтобы увидеть свою тень, которую отбрасывает он всем, что создал на сегодняшний день, двигаясь в каком-то направлении или придя куда-то… И делает он это тогда, когда тень начинает удлиняться, как на закате (чего-то), и на фоне этой тени человек становится все меньше, пока вообще перестанет ощущать и понимать самого себя... И в этот момент в таком человеке сами собой рождаются вопросы, которые его возвращают в самого себя и помогают забрать из этой тени опыт в сегодняшний день, который становится новой точкой отсчета.
В моем случае, похоже, эта тень начинает удлиняться, когда на текущей работе начинает расти стаж вместо опыта, как на закате развития. Когда я сделал то, что могу лучше всего, и больше мне нечего предложить текущей компании на взаимовыгодных и долгосрочных условиях.
В перерывах между сменами работ всегда происходили интересные трансформации, которые сопровождались чтением самых системных книг из моей книжной полки. Первая находка была в "Семи навыках" Стивена Кови, в процессе чтения которой мне удалось сформировать личную миссию. Сейчас я открыл Ицхака Адизеса с его матрицей PAEI в контексте жизненного цикла компаний. И мне очень близки его аналогии с живым организмом, потому что с первых дней своей работы я всегда воспринимал любой бизнес-процесс через призму биологических и медицинских метрик (с двумя неоконченными высшими - ФЕН и МЕД в НГУ).
Органичность была всегда в том, что я стремлюсь создать, однако то, что я создаю, чаще всего лишено ценности само по себе. Как так?
Мой первый и ключевой опыт работы в коллективе был когда не было цифровых фотографий, это было где-то в 2003г, когда задача звучала так: высадить в грунт 8000 корней капусты с 10 утра до 18 вечера, имея в распоряжении 8 человек, трактор, бочки для воды на 3000 и 300 литров, озеро, поле с нарезанными заранее гребнями, деревянные ящики, лейки и ведра, две тяпки. Совпадение или нет, но это был мой первый и определяющий менеджерский и лидерский опыт, когда я (на третий к тому времени год работы) знал, что и кому нужно делать, в какой последовательности и скорости, и выстраивал эту работу все три дня этих работ. Оглядываясь на этот кейс, я сейчас понимаю, что я создавал процесс, приводящий к результату самым эффективным образом с имеющимися ресурсами, движимый риском потерь рассады (которая не доживет до следующего утра, если что-то пойдет не так). Не буду описывать детали, но сейчас я бы вряд ли поменял что-то в той схеме.
На сегодняшний день у меня было три работы в IT. Первая была продуктовой, вторая в аутсорсе, а третья - внедрение и сопровождение продуктовки по гос. контрактам в моей самой близкой отрасли - медицине.
По своей профессии «старший техник-программист» я проработал около года, в роли разработчика на JS, и, наверное, моя склонность перестраховке и стремление к максимальному результату, который не надо будет переделывать, выделила меня в ведущего разработчика, и тут на первый план вышла предрасположенность к менеджменту, которая позволила достигать результатов, в десятки раз превышающие те, которые я бы мог сделать в одиночку.
Создание и поддержка развивающей, сбалансированной и прозрачной среды для производственной команды стала для меня вектором на следующие 5 лет, где я накапливал HR навыки и опыт построения структуры в большой компании, параллельно подхватив опыт предпринимательства в продуктовом подходе и коммуникации с внешним и внутренним заказчиком. Четырнадцать разработчиков и разработчиц под моим началом смогли стать самостоятельными лидерами и тимлидами за это время. Потом я пошел в профильный отдел управления проектами, где вскоре понял, что перерос свою первую компанию, и пришел в маленькую контору с англоязычным заказчиком.
Не заказчик, а выгорание из-за нехватки опыта и текущего жизненного цикла у второй компании заставили меня ее покинуть, и это многому меня научило. И даже за те 9 месяцев я успел провести аудит, создать и успешно внерить процесс оформления паспортов проектов для построения проектного офиса, чтобы без лишних трудозатрат сохранить преемственность, эффективность и прозрачность ведения крупнейших проектов. Сейчас я понимаю не только ту ситуацию, но и ее ценность, характерную для небольшой компании - я был близко к тем людям (Ген дир, CEO и CTO), у которых отдельные компетенции были сильно выше моих, и я мог учиться, работая с ними.
В огромной компании, как сейчас, мне не у кого учиться, кроме заказчика, и это я понял через полгода работы. Учиться остается на кейсах, на сложностях, которые встречаются на пути решения задач, ну и, конечно, в коммуникации и в управлении ожиданиями людей, которые сильно не похожи на меня.
Возвращаясь к матрице PAEI, я могу сказать, что самой сильной моей компетенцией является А - администрирование, которое позволяет создавать форму вокруг функции. Такая форма создает процесс, упорядочивает хаос в растущих компаниях и делает работу прозрачной и эффективной здесь и сейчас, обеспечивая исполнение решений. Но за этой компетенцией стоит железобетонный вопрос «Зачем?», который в краткосрочной перспективе рождает «P» (нацеленность на результат), а в долгосрочной - «E» (предпринимательство) и «I» - интеграцию. Последняя рождена также потребностью создавать живую и сбалансированную систему, чтобы она продолжала жить сама, когда я переключусь на новую жизнь.
Я ни в коем случае не говорю, что у меня все буквы большие, таких, как говорит Адизес, не бывает, у меня pAeI.
Опыт работы на результат в краткосрочной «p» и долгосрочной предпринимательской перспективе («e»), а также понимание того, что рождается в голове у предпринимателя («e») и приобретенная в связи с этим гибкость позволяют с каждым годом становиться все более универсальнее и системнее. Однако роли «e» - предпринимательства, похоже, в полноценном виде пока нет в моем ДНК, мне не хватает интуиции, видения и восприятия возможностей «в тумане», что является моей зоной роста, ну а в Интеграции («I») вообще каждый новый сотрудник - это опыт. Кто знает, к чему меня приведет этот вектор через 5-7 лет…
