ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Наверно, в рабочей среде каждый сталкивался с этим словом. На своих работах я часто сталкиваюсь с тем, что это просто слово, за которым ничего нет. Как валюта без обеспечения, с иллюзией ценности и наполненности.
Одно дело, определения разных бизнес тренеров, что ответственность — это «способность прогнозировать (опыт) и загодя принимать последствия своих действий или бездействия». Или это «способность осознавать себя причиной всех следствий, которые происходят в зоне моего влияния»…
Но, с другой стороны, на практике, мы имеем дело с «выкидышами» в виде мертворожденных задач или указаний в пустоту, как игру в теннис — подал шарик, а за сеткой нет никого…
Ну и чего с ней не так? Мне кажется, помимо постепенного привыкания к «весу штанги», необходимо еще понимать, как отличить «штангу» от кучи соломы. Мы знаем, что делегирование чего-либо — это передача пяти компонентов, но это если смотреть со стороны постановщика задачи.
Если посмотреть на задачу со стороны исполнителя — то без содержания(SMART), ресурсов и полномочий — задача заведомо невыполнима, а без права на ошибку и понимания ответственности за результат — адекватность задачи тоже под сомнением. Словом, если чего-то не хватает — то задача либо заведомо невыполнима, либо «результат» будет «в стол», и мы на один шажочек станем ближе к нашему любимому выгоранию.
Мало того, что «нужно поднять 200кг», так в реальности к этому прибавляется еще «разлитой на улице воды, которая впитывается в землю».
ПРИОРИТЕТЫ
Что это за понятие такое? Про кого и про что оно? Про меня или про то, что я делаю? Или про то, что от меня ожидают?
Пытаясь ответить себе на этот вопрос, я пришел к пониманию приоритетов через пять структур, которые как пирамидка:
1 - Понимать цели, задачи и их границы (SMART), а также способность не развидеть цель за действиями.
2 - Понимать свою роль и свою часть в этих задачах (с границами).
3 - Осознавать момент выбора (переключения) между задачами (привет Дорофеев)
4 - Видеть и принимать последствия выбора (привет ответственность) для защищаемых интересов, целей и задач (п.1)
5 - Постоянная работа с обратной связью и Корректировка приоритетов с учетом п4.
Без этих пяти компетенций установка приоритетов будет чем-то легкомысленным и не связанным с реальностью.
ЛИЧНЫЕ ГРАНИЦЫ
Для затравки: это не про реальность, а про очень сказочный мир.
Это как созревшее яйцо в курице, которая бегает. Перья, тушка, скорлупа и белок — все это границы желтка…
Я знаю 7 границ:
1 - граница видимости и восприятия
2 - граница личного пространства (внутри него есть еще интимное)
3 - граница физического касания
4 - граница напряжения (мобилизации)
5 - граница сопротивления
6 - граница разрушения (дестабилизации)
7 - граница гибели
Ну и про какую из них мы говорим, имея ввиду «личные границы»? Про какую-то конкретную или воображаемую?
Дальше - больше:
1 - Для каждого это совершенно разные границы, отстоящие друг от друга на разных расстояниях.
2 - У каждого своя восприимчивость по времени и интенсивности к визуальному, звуковому, физическому, эмоциональному и психологическому давлению.
3 - А еще у каждого есть уязвимости в каких-то конкретных физических или психических аспектах, где диапазоны между касанием и разрушением как тоненькая пленочка.
4 - А еще многие люди садисты, или просто слепы к последствиям своих действий, разрушая всех вокруг, а те, кого разрушают, привыкли терпеть боль и дискомфорт, делая вид, что все в порядке, когда уже ничего не в порядке…
Короче — ААА !!!