Одна из ключевых задача топового управленца – научиться сохранять физическое и ментальное здоровье своих сотрудников. Смысл прост: психически стабильный, счастливый сотрудник – эффективный сотрудник.
Согласно последним исследованиям, 50% россиян испытывают серьезный стресс время от времени, 24% — очень редко, 17% — постоянно. Чаще всего офисные сотрудники страдают от тревоги и депрессии. Всё это говорит о том, что люди не знают, как сохранить свое ментальное здоровье.
Я считаю, что вопросу психического здоровья сотрудников в компании нужно уделять особое внимание. И в первую очередь это должны понимать топовые управленцы, тимлиды. Никто из них не должен говорить сотруднику, с которым что-то не так, «это ваша проблема». Нет, это ВАША проблема. А еще проблема коллеги этого сотрудника. И проблема его клиента.
Конечно, выявить и помочь решить ее должен специалист. Например, штатный психолог или психотерапевт. В больших же компаниях это вполне может быть целый отдел обеспечения психического благополучия, специалисты которого будут помогать сотрудникам справляться со стрессом, тревогой, депрессией и эмоциональным выгоранием. Если в России эта тема стала актуальной сравнительно недавно, то в прогрессивных западных компаниях вопросом заботы о психическом состоянии своих работников занимаются плотно уже более 10 лет. Так первым гигантом, внедрившем тренинги по борьбе с нервным напряжением на уровне корпоративного обучения, cтал Google. Нечто подобное реализовано в одной из крупнейших мировых медицинских компаний — Johnson & Johnson.
В целом, отрадно видеть, что в последние годы отношение к этому вопросу в российском бизнесе меняется: компании стали осознавать свою ответственность за обеспечение физического и психического здоровья сотрудников. Ведь бизнес — это прежде всего люди. И от их эмоционального состояния напрямую зависит правильность и качество принимаемых ими решений. Cпособность мыслить ясно, находить уникальные решения присуще человеку исключительно в ресурсном состоянии. И сохранить его в этом состоянии — архиважно.
Следите ли вы за ментальным здоровьем своих сотрудников? Как обеспечиваете психическое благополучие работников в коллективе? Оч интересны ваши ответы)