И снова здравствуйте дорогие друзья. По статистике видно, что вам заходят мои истории, по этому продолжим. В запасе масса увлекательных мероприятий, о которых я вам поведаю а вы сделаете выводы на основе моих проб и ошибок.
Однажды в студёную зимнюю пору...я сидела в ин*таграмм и смотрела истории одного блоггера. Была презентация старта второго потока обучения проджект менеджеров. Масса успешных кейсов, супер отзывов и просто восторженных подписчиков, которые в один голос кричали, что ждут старта продаж обучения. Меня как человека, который на месте не сидит и любит денежки конечно же привлекли кейсы мам в декрете, которые находясь дома с малышом, умудряются зарабатывать от 60К в месяц, работая на лайте. Проджект в основном занимается по сути запусками инфопродуктов, курсов, тренингов и всего того что вы можете купить онлайн. Увещевания, что проджект это связующее звено между продюсером или непосредственно самим заказчиком и исполнителями : копирайтерами, тех. специалистами и пр. Расскажу подробнее:
Что делает Poject Manager?
Собирает и структурирует требования по проекту
Чтобы грамотно выстроить работу над проектом, нужно понимать, каким его хотят видеть и какие проблемы должны быть решены. Придется подробно расспросить заказчика о проекте и расставить приоритеты: самые важные функции, которые должны быть у продукта, каким образом планируется привлекать и удерживать клиентов, есть ли интересные решения на рынке, которые можно использовать в работе.
Составляет план работы
Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.
Собирает команду
Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи.
Находит подрядчиков
В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам.
Ставит задачи и контролирует их выполнение
Постановка — не такое уж простое дело. Есть даже несколько концепций, например SMART (задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения). Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам.
Следит за бюджетом
Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики.
Ведет документацию
В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах.
Поддерживает команду
Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным.
Согласитесь грамотно делегировать задачи и контролировать процесс их выполнения, сидя дома и получая за это денежку - золотая жила! Но, мне как всегда удалось вляпаться в некачественное обучение или реально это всё мешура, что бы просто впихнуть свои НЕДОкурсы я не поняла.
Спойлер: Известный блоггер, 6 месяцев потраченного времени, уникальных знаний и навыков 0, потраченные 50К.
Обо всём этом расскажу более подробно в следующей статье, а пока делитесь своими историями онлайн обучений! До встречи!
