Реалии 2023 года для большинства компаний: растущая инфляция, высокая конкуренция за таланты, падение качества кандидатов, дефицит товаров и нестабильность поставок.
Лидеры компаний в таких непростых условиях вынуждены искать компромиссы между интересами бизнеса и экономией с одной стороны и вложением в сотрудников и их благополучием — с другой. И поскольку среда меняется, то и подходы должны идти в ногу с современной повесткой.
Юлия Почижерцева, эксперт по HR сети кофеен Академия Кофе и ресторана Мама дома подготовила для вас 5 HR-направлений, работа с которыми станет важным приоритетом в текущем году.
Новый подход в лидерстве
Поскольку сегодняшняя рабочая среда меняется, лидеры также должны меняться! Как никогда компаниям нужны лидеры ориентированные на человека: искренние (настоящие), эмпатичные (способные сопереживать) и гибкие (легко адаптирующиеся к новым реалиям). Эти качества и раньше считались качествами великих лидеров и иметь их было приятным бонусом. Сейчас это необходимость, сотрудники требуют таких лидеров в командах и компаниях.
Управление изменениями
Усталось от постоянных изменений в мире накапливается и приводит к личностному истощению. Сотрудники как никогда тяжело принимают нововведения в компании, им хочется оставить "как было", чтобы иметь хоть что-то стабильное. Компаниям нужны новые стратегии по внедрению изменений. Минимизируйте директивные подходы "сверху вниз", где вы просто ставите сотрудников перед новым фактом и переориентируйтесь на сотрудничество, мягко вовлекая сотрудников в процесс создания этих изменений.
Карьерный рост
Привлекательная карьера имеет решающее значение для удержания, но по опросам Gartner только каждый четвертый сотрудник видит пути развития в своей компании и ищут их у работодателей-конкурентов. Рассказывайте о карьерных возможностях как можно чаще: при приёме сотрудника на работу, на личных и командных встречах. Делитесь живыми примерами карьерного роста в компании, чтобы формировать у сотрудников доверие к системе.
Повышение эффетивности подбора
Команды по подбору персонала продолжат бороться с реальностью нехватки и снижения качества кандидатов. Для решения этих проблем необходимо обратить внимание на внутренние ресурсы и сформировать кадровый резерв из талантливых и лояльных сотрудников компании. Начните использовать новые каналы поиска для привлечения нестандартных и нетипичных для вас кандидатов, но с подходящим потенциалом и компетенциями.
Изменение подхода в кадровом планировании
Для развития компании недостаточно планировать численность персонала. Прогнозируйте новые задачи и новые рабочие процессы, которые потребуют новых навыков в ближайшее время. Планируйте заранее кому вы распределите эти задачи, исходя из уже существующих компетенций у этих сотрудников. Новый функционал - это не просто дополнительная ответственность, это новые права и возможности сотрудников. Ну и экспериментируйте с разными форматами аутсорсинга.
Учебный центр "Академия Кофе"
https://akcoffee.ru/#rasp