С конца 2021 года в компании действует книжный KPI. Принцип простой: читаешь книги, делаешь конспекты, отвечаешь на вопросы руководителя и получаешь деньги – 15 тысяч рублей за 10 позиций из списка литературы.
В этой статье поделимся опытом реализации подобной программы в IT-компании, почему она выгодна как для сотрудников, так и для бизнеса.
За что платим?
В книжном KPI платим только за полезные для профессии книги, развивающие софт и хард скиллы.
Список рекомендованной литературы составляют начальники отделов, с учетом мнения сотрудников. У каждого направления свои книги. Но читать их могут все. Если фронт хочет изучить основы менеджмента, мы не препятствуем, а, наоборот, поощряем.
Среди ребят такая практика распространена. По их отзывам знакомство с книгами других направлений помогает погрузиться в задачи коллег и улучшить взаимопонимание с ними.
Например в подборке для маркетинга 19 книг. Среди них работы Р. Дули, Д. Траута, Д. Сазерленда, А. Кошика, Н. Кумара, М. Ильяхова, Д. Огивли.
Как проходит защита?
Чтобы получить премию, достаточно прочитать 10 книг. По 3-м из них необходимо сделать конспекты. Про остальные можно рассказать в общих чертах. Оценивает знания начальник отдела. Убедил его, что прочитал все, – получил деньги.
После защиты руководитель подписывает документ о выполнении сотрудником книжного KPI. Бухгалтерия оформляет необходимые документы и начисляет премию.
Про краткое содержание и честность
Мы понимаем, что в интернете можно найти краткое содержание любой книги. Сотрудники могут схитрить и получить премию за пересказ сокращенной версии. Но таких случаев не замечали.
Мы рассчитываем на сознательность и честность ребят. Можно обмануть систему, но не себя. Получил премию хитростью – потратил деньги и остался ни с чем. Честно прочитал все книги – деньги потратил, но остался с новыми знаниями и стал более ценным специалистом в своей отрасли.
Зачем это нужно?
В команде мы делаем ставку на молодые кадры. Они благодарны за возможность показать себя, поэтому заряжены на результат. Но одних стараний мало. Чтобы стать высококвалифицированным специалистом, нужно прокачивать свои скиллы и расширять компетенции.
Поэтому в компании создаем все условия для развития сотрудников. Убеждены, что так можно повысить их лояльность и вовлеченность в работу. Приятно, когда компания способствует твоему профессиональному росту.
Книжный KPI прижился в Умном мире. Сотрудники читают книги и получают за это вознаграждение, компания – более компетентных специалистов. Выигрывают обе стороны.
Будем рады, если вы найдете в этой статье что-то полезное для себя. Вдохновитесь на внедрение собственной системы мотивации персонала или адаптируете под себя наш опыт.
А как вы считаете, нужно мотивировать сотрудников читать книги? Давайте обсудим в комментариях.