Сегодня обсудим с Вами тему опоры и сохранения своего жизненного мира после того, как приняли решение строить своё собственное дело. Это неочевидный разговор, суть которого важна для понимания.
В данном тексте я разберу «безопасную» ситуацию создания своего дела – когда у Вас есть другая, основная занятость. Да, есть моменты, когда своё дело – это единственный выход, необходимый для выживания и нет другой возможности обеспечить себя, но такие ситуации требуют отдельного разбора и работают по иным закономерностям.
На консультациях я часто слышу: «мне трудно заниматься и построением своего бизнеса, и своей основной работой» или «если бы, то время, которое я трачу на работу, я тратил на свой бизнес, у меня уже была бы сеть» и многое подобное.
Эти заявления отчасти правдивы, но на самом деле игнорируют другую, неочевидную сторону вопроса постоянной занятости. Когда начинаете свой путь в бизнесе, Вы впускаете в свой жизненный мир новый опыт и новые задачи. В это время, как ни странно, человек становится наиболее уязвим.
В случае, если переход к своему начинанию предполагает отказ от своей основной занятости (как правило, работы), это наносит дополнительный удар. В таком сценарии человек не только впускает что-то новое в свой мир, но и лишает себя важного элемента ежедневной жизни. И дело тут не только и не столько в деньгах (ведь работа приносила ежемесячный доход), сколько в революционной трансформации всей жизни.
В академической социологии есть термин «аномия». Им описывается ситуация общественной трансформации, при которой старые нормы и идеи перестали действовать, а новые ещё не начали. Французский социолог Эмиль Дюркгейм видел в аномии причины многих негативных (и даже разрушительных) тенденций в поведении людей.
Ваша задача – не попасть в аномию, а обеспечить плавность этого процесса. Нужно сделать так, чтобы каждая новая часть жизненного мира аккуратно вливалась в Вашу жизнь, а уход старых – не был шокирующим. Даже в случае, если Вы максимально уверены в успехе дела, резкий уход с основной работы и связанные с этим изменения графика, перечня дел, самоощущения - могут оказаться разрушительными.
Постоянные читатели моего канала знают, что одним из основных направлений работы для предпринимателя, по моему мнению, является мышление. И резкие изменения, о которых я говорю, в первую очередь влияют на него. Представьте, что много лет Вы работали с 9 до 18 часов, а после рабочего времени занимались своими проектами. Начав своё дело, Вы решили сразу же посветить себя всецело ему, отказавшись от основной работы. И тут Вы находите себя в новой роли, в новом графике, в новых отношениях. Старый мир ушёл в прошлое, но были ли Вы готовы к этому? Как поведёт себя Ваше мышление? Будете ли Вы готовы ставить перед собой цели также, как это делал Ваш руководитель? Что помешает Вам дать самому себе небольшие послабления, которые превратятся в систему и станут губительными для дела?
И ещё несколько вопросов: а где найдёте опору? Обычная работа, быть может, не приносила большого удовольствия и не реализовывала потенциал, но систематизировала Вашу жизнь. Вносила упорядоченность. Внезапно лишившись её, станет ли новое дело опорой жизни, внесёт ли такаю же упорядоченность?
Практика показывает, что часто люди, говорившие о том, что им не хватает времени на свой бизнес, не представляют, что ещё можно сделать на том этапе развития своего дела, на котором они находятся сейчас.
Таким образом, важно понимать, что Вы будете делать и на что будете опираться, когда завершите один этап и полностью начнёте следующий, что упорядочит жизнь, что будет «мейнстримом».
Практика позывает, что разумное обилие дел и задач в Вашем графике плодотворно сказывается на дисциплине предпринимателя. Делая больше, Вы успеваете больше, и, как правило, личная эффективность также повышается.
Я не призываю вечно продолжать работу и параллельно заниматься бизнесом. Но призываю постепенно заменять одно другим – и это очень важно для стабильности Вашей ежедневной жизни, сохранении в ней «упорядочивающего мейнстрима» и избежание резких и стрессовых изменений, которые могут больше навредить, чем дать преимущества от полной отдачи в дело.
Вы почувствуете, когда бизнес потребует полного погружения. И тогда один мейнстрим заменится другим. Это будет постепенное и более мягкое изменение, которое несомненно пойдёт на пользу и Вам, и Вашему делу.
👉 Задать вопрос, познакомиться поближе и поделиться своей проблемой можно в Телеграм: @sokratis9
__________
Все кейсы и примеры из практики размещены с согласия действующих лиц. Имена, названия компаний и брендов изменены. Все материалы ни коем образом не претендуют на полноту истины, не являются руководством к действию или бездействию.
