Найти в Дзене
Больше, чем ХАССП

Секреты внутренних аудитов

Каковы цели внутреннего аудита (ВА) системы менеджмента безопасности пищевых продуктов (СМБПП)? Аудит – это проверка для того, чтобы установить соответствие всем требованиям, которые организация обязуется выполнить и подтвердить, что система приносит ожидаемые результаты. Искусство аудитора заключается в способности собрать факты, доказательства, свидетельства СООТВЕТСТВИЯ, и, только если их не хватает, задуматься о несоответствии. Как же стать искусным аудитором? Вот несколько советов: Аудиторы не должны проверять свою деятельность. Чтобы процесс ВА был прозрачным и понятным для персонала, используйте цикл PDCA и процесный подход к аудиту. В первую очередь высшее руководство заинтересовано в проведении грамотного, объективного и независимого ВА, т.к. это мощнейший инструмент для улучшения через анализ эффективности СМБПП. При этом и руководитель, и сотрудники должны понимать, что несоответствия, выявленные сотрудниками компании, а не потребителем - это потенциал компании. Необходимо п

Каковы цели внутреннего аудита (ВА) системы менеджмента безопасности пищевых продуктов (СМБПП)?

Аудит – это проверка для того, чтобы установить соответствие всем требованиям, которые организация обязуется выполнить и подтвердить, что система приносит ожидаемые результаты. Искусство аудитора заключается в способности собрать факты, доказательства, свидетельства СООТВЕТСТВИЯ, и, только если их не хватает, задуматься о несоответствии.

Как же стать искусным аудитором?

Вот несколько советов:

  1. Планируйте программу аудитов на год с учетом зрелости системы, важности процессов и участков, масштаба изменений СМБПП, количества несоответствий, выявляемых при мониторинге, и результатов предыдущих аудитов.
  2. Лучше проводить аудит 1 раз в квартал или несколько раз по разным процессам или подразделениям. При выявлении новых неучтенных опасных факторов и рисков внутренний аудит может быть внеплановым.
  3. Внутренний аудит может быть сосредоточен на проверке продукции, процессов или системы менеджмента. Сложившаяся практика проверки по подразделениям все больше заменяется проверкой процессов, пронизывающих разные подразделения. И это высший пилотаж аудитора.
  4. Обязательно проводить опрос персонала. Доброжелательная беседа, искренне желание помочь откроет вам тайны самого замкнутого сотрудника. Изучайте психологию людей, язык тела, тонкости человеческих коммуникаций, наблюдайте - это очень интересно.

Аудиторы не должны проверять свою деятельность.

Чтобы процесс ВА был прозрачным и понятным для персонала, используйте цикл PDCA и процесный подход к аудиту.

В первую очередь высшее руководство заинтересовано в проведении грамотного, объективного и независимого ВА, т.к. это мощнейший инструмент для улучшения через анализ эффективности СМБПП. При этом и руководитель, и сотрудники должны понимать, что несоответствия, выявленные сотрудниками компании, а не потребителем - это потенциал компании. Необходимо помнить, что ВА не будет эффективным, если в компании существует система наказаний по результатам аудита, т.к. утаивание информации из-за боязни наказания, не позволит объективно оценить существующее положение дел.

Изучите материалы ISO 19011:2018. В последней версии этот документ наполнен понятными и легко реализуемыми рекомендациями по аудиту. А если будет нужна помощь в обучении или внедрении системы ВА на вашем предприятии, напишите в комментариях о своей проблеме или оставьте заявку на сайте https://haccpmore.tb.ru/.

Обучение методам и техникам аудита, понимание методологии и философии аудита, соблюдение принципов аудита – обеспечит вашей СМБПП конкурентное преимущество и процветание бизнеса.