Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

У нас завелся токсик! Как начальнику распознать токсичного подчиненного?

Привет!
Несколько дней прошли гладко. Решаю потихоньку текущие задачи, вливаюсь в коллектив. Но столкнулся вот с какой проблемой. Что делать с токсичным сотрудником? Знаете, что значит токсичный? Это отравляющий. Вот если заведется такой субъект, начнется отравление всего коллектива. Заметил я странности одного из своих управленцев не сегодня. Примерно раз в неделю этот сотрудник начинает вести себя агрессивно. Поначалу думал: «Ну мало ли, может у человека неприятности какие, не с той ноги встал». Стал присматриваться. Всё ему видите ли не нравится. То подчиненный плохо справился, то я замечание не по делу сделал, то жизнь слишком тяжелая. А кому сейчас легко? Покажите. Сегодня он опоздал на три часа на работу. Совещание пропустил. Я спросил причину. А он говорит: — Вы ведь сами мне заданий надавали. Я неделю сижу до часу ночи. Устал, проспал. — Ну вообще-то задание было дано не вам, а вашему подразделению, — резонно заметил я. — Ага, они напортачат, а я потом отвечай. Сотрудник - то
Оглавление

Привет!
Несколько дней прошли гладко. Решаю потихоньку текущие задачи, вливаюсь в коллектив. Но столкнулся вот с какой проблемой. Что делать с токсичным сотрудником? Знаете, что значит токсичный? Это отравляющий. Вот если заведется такой субъект, начнется отравление всего коллектива.

Заметил я странности одного из своих управленцев не сегодня. Примерно раз в неделю этот сотрудник начинает вести себя агрессивно. Поначалу думал: «Ну мало ли, может у человека неприятности какие, не с той ноги встал». Стал присматриваться. Всё ему видите ли не нравится. То подчиненный плохо справился, то я замечание не по делу сделал, то жизнь слишком тяжелая.

А кому сейчас легко? Покажите.

Сегодня он опоздал на три часа на работу. Совещание пропустил. Я спросил причину. А он говорит:

Вы ведь сами мне заданий надавали. Я неделю сижу до часу ночи. Устал, проспал.

Ну вообще-то задание было дано не вам, а вашему подразделению, — резонно заметил я.

Ага, они напортачат, а я потом отвечай.

Сотрудник - токсик?

И тут до меня дошло. Это же признак токсичности. Когда считаешь себя лучше всех, никому не доверяешь, и сам все делаешь, потому что другие не такие умные.

Стал я вспоминать и другие признаки:

  • Он все время учит меня как надо работать;
  • Все что предлагают коллеги, воспринимается в штыки;
  • На совещаниях он всех критикует, а вот свои ошибки признавать не любит. Вечно у него кто-то другой виноват. То отчет вовремя не сдали, то уборщица плохо пол помыла, а он не может в грязи хорошо работать.
  • И коллеги намекали, что он частенько становится источником сплетен.

Ну и мои наблюдения показали, что его активность не приводит к результатам. Вот и на работу опоздал, а экономическую программу не представил. Опять куча отговорок. Подчинённый не ту цифру дал, и теперь ему бедненькому опять пересчитывать придется.

Все признаки токсичности налицо.

Я, конечно, дал нагоняй. На что услышал, что я не умею ценить сотрудников, придираюсь и не умею слышать.

А может начальник - токсик?

Ушел от меня бедолага в расстроенных чувствах. А я сижу и думаю. Может я тоже токсичный? С признаками «ядовитого» сотрудника вроде разобрался. А каковы признаки токсичного начальника?

  • Не умеет контролировать эмоции.

Ну вроде я не срываюсь, даже если дома проблемы.

  • Не сомневается в своей правоте.

Бывает такое, если уверен на все 100, а бывает и очень даже сомневаюсь. Ладно около этого пункта поставлю знак вопроса.

  • Унижает и высмеивает.

Нет, это точно не про меня. Я не люблю таких.

  • Применяет шантаж, запугивание.

Ага, их кажется запугаешь. Могу, конечно, премии лишить. Так ведь за дело.

  • Считает, что все победы принадлежат ему, а провалы — вина подчиненных.

Не, не. Я уже говорил, что производство — это механизм, а все мы винтики. Все взаимосвязаны.

Так. Что же получается? Я какой-то идеальный прямо? Так, наверное, не бывает. А может я предвзято к себе отношусь, и это тоже признак токсичности?

Короче, запутался я совсем. Надо, пожалуй, составить лист самодиагностики на токсичность. Может какое-нибудь анонимное анкетирование провести? Пусть сотрудники ответят на несколько вопросов. Со стороны ведь виднее.

А с токсичным подчиненным поговорю. Попытаюсь выяснить причины его поведения, объяснить, что его токсичность тормозит рабочий процесс. Ведь с ним трудно работать. Все это сказывается и на прибыли, а значит и на его зарплате.

А может он вовсе и не токсичный окажется? Ну а если все-таки «ядовитость» есть, и мои разговоры не подействуют, выход один — будем расставаться. Надеюсь, что пока мы выясняем степень ядовитости, он не покусает никого и все его подчиненные не станут такими же.