Увольнять это тяжело. До сих пор. Сложность не в принятии решения, а в озвучивании его.
Вообще он должен знать о том, что у него есть проблемы. И он либо старается из-за всех сил и, возможно, у него получается сохранить место, либо не старается и уходит.
Человек, которого пришлось увольнять был тем же человеком, которого я наняла впервые в жизни. Опять же было мало опыта, и обертка выглядела конфеткой. Целый год пыталась до него донести как и что делать, боролась с его ленью и ошибками, которые могли принести ему кучу проблем. Спасала его и выгораживала. Думала, что он научится. Будто он мой ребенок, первенец.
Но, обычно, люди в первые пару месяцев показывают кто они, нужно просто разглядеть, сняв розовые очки. Если он не проявил усердия, то и не проявит, если у него не работает смекалка и другие качества, которые необходимы для работы, то и не заработают.
Есть слабые задатки? Замечательно! Их можно развивать, но если нет вообще ничего, то и развивать-то нечего.
У нас уже была частичная удалёнка (ещё доковидные времена). Я сидела одна с ним в кабинете, а HR был по видео связи. И вот, начинаю.
- Ты догадываешься почему мы собрались?
- Нет - очень часто люди включают "дурачков" когда ты подходишь к важному.
- В течении нескольких месяцев качество твоей работы оставляло желать лучшего, и попыток к росту с твоей стороны предпринято не было, поэтому мы вынуждены попросить тебя покинуть нашу компанию, так как ты не обладаешь компетенциями, которые нам нужны.
- Эм, ок, хорошо...
Нет, разговор был намного скомканее чем я пишу. Как тяжело было произносить каждое слово, кровь прилила к моей голове, а HR просто молчали. Они там как понятые, которые просто свидетельствуют "смерть" сотрудника.
Но я прошу обратить внимание, на то, что я пишу о качестве его работы за определенное время. Он должен знать обязательно, что работал плохо, что из раза в раз не справлялся. Нельзя его хвалить, а потом прийти и сказать, что мы увольняем тебя.
А также желательно упомянуть, что мы как компания пытались помочь тебе справится с проблемой. Но чтобы об этом сказать, ты должен был реально попытаться ему помочь, а не просто, заметив плохую работу - увольняем, он дурак. Может дело вообще не в человеке, может дело в управлении?
Если ты руководитель, то у тебя будет много сложных дней, когда нужно сказать человеку, что ему пора уйти. Не нужно думать об этом так, как будто ты разрушаешь его жизнь. Оставаясь на месте, которое ему не подходит, ты рушишь ее прямо сейчас. У каждого человека есть особое место, которое он назовет работой мечты. Не мешай людям искать такое место, особенно если твой отдел - это не оно.