В марте в холдинге «Автобан» прошла весенняя обучающая сессия для групп молодежного кадрового резерва. На протяжении трех дней молодые специалисты – представители разных специальностей и подразделений компании – заслушивали лекции, участвовали в семинарах и тренингах.
Цель сессии: повышение целевого уровня освоения ключевых знаний молодежного кадрового резерва. Участники получили расширенное представление о производственных процессах группы компаний в их взаимосвязи, о компании в целом, ее мощностях и достижениях, стратегии, структуре, ключевых проектах.
В программу вошли занятия с наставниками в подгруппах по функциональному направлению, стажировки на вышестоящей позиции, дистанционные и очные курсы/тренинги/бизнес-игры для развития универсальных компетенций в соответствии с картой целевых компетенций ГК «Автобан».
В завершении курса каждый участник защитил проект по ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) с реальным «Автобановским» кейсом.
Общий курс обучения – 2 года (4 сессии).
Количество участников весенней сессии:
1. Группа 1 года обучения – 46 человек.
2. Группа 2 года обучения – 24 человека.
3. Кураторы – 10 человек.
4. Эксперты – 21 человек.
Как изменилась сессия МКР в этом году:
- Разделены программы 1 и 2 года обучения, лекции-монологи многих внутренних экспертов трансформировались в интерактивные дискуссии, индивидуальные задания выросли в настоящие индивидуальные проекты, добавились новые тренинговые и игровые форматы.
- «Техническая» часть программы выстроилась в полном соответствии со звеньями основного производственного процесса и актуальной проблематикой – для современного инженера, а тем более руководителя, важна широкая профессиональная эрудиция!
- Программа развития универсальных компетенций дополнилась тренингами по лидерству и командному взаимодействию, управлению проектами, развитию инженерного мышления.
- Программа приросла индивидуальным проектом, в основе которого – применение технологий ТРИЗ к конкретным кейсам «Автобана». Под руководством тренера на протяжении нескольких недель наши молодые инженеры учатся переводить проблемы в задачи и разрешать их с помощью изобретательских приёмов и шаблонов решений ТРИЗ.
- Учебный процесс «геймифицировался»: через увлекательные и вовлекающие бизнес-игры отрабатываются навыки бережливого производства, командного взаимодействия, управления финансами, комплексного решения задач.
- В целях стимулирования активности молодежи в корпоративно-значимых проектах запустилась мотивационная программа: участники МКР, которые выполняют учебные задачи и проявляют активность в проектах по развитию корпоративной культуры, культуры непрерывных улучшений, системы обучения, – зарабатывают баллы. Ежеквартально баллы конвертируются в разнообразные брендированные подарки!
- Чтобы молодёжь из регионов не скучала по вечерам, насыщенные учебные дни завершались увлекательными пешими экскурсиями по улочкам старой Москвы, командообразующими «внеклассными» играми и чаепитием!
Предмет особой гордости сессии МКР – эксперты-наставники, которые:
- проводят разнообразные по формам и содержанию занятия;
- придумывают полезные задания и принимают их защиту;
- дают каждому развивающую обратную связь.
Виктория Ларина,
заместитель руководителя департамента управления персоналом:
— Холдинг «Автобан» последовательно движется к статусу самообучающейся организации – такой, которая создает, приобретает, сохраняет, передает знания – и тем самым остается гибкой, жизнеспособной и эффективной! За последние 2,5 года программа развития молодежного кадрового резерва (МКР) существенно изменилась как с точки зрения наполнения, так и с точки зрения форм. И интерес к ней со стороны молодых специалистов явно прибавился, к примеру, в кратном росте числа заявок «по собственному желанию»: в 5 раз в 2022 к 2021 году и в 2 раза в 2023 к 2022 году.
Последняя сессия с точки зрения преподавательского состава была просто блистательной и представлена как «Автобановской» профессурой (Владимир Кочкин, Олег Лесюта, Вячеслав Ланг, Иван Секачев, Андрей Евдошенко, Ольга Малявская, Сергей Пинягин), так и яркими и незабываемыми бенефисами Сергея Ашихмина, Полины Немировченко, Светланы Молодцовой и Владимира Портнова!
Благодарю преподавателей «старшей группы» МКР – Розу Лазареву, Илью Спирина и Бориса Бабичева, а также поздравляю с успешным дебютом выпускницу МКР Татьяну Катанцеву!
Отзывы участников программы:
Иван Приземный,
главный специалист АО «ХМДС»:
— Мне выпала честь представлять «ХМДС», наш крайний север. Для меня это скорее всего вызов самому себе. Хочу доказать, что «ХМДС» до сих пор лидеры отрасли строительства автомобильных дорог. Надеюсь, что я достойно с этим справился.
Да, у нас была очень интересная задача на защите: дан 500-метровый участок непригодного грунта, нужно простроить всю логистическую цепочку действий от освидетельствования до принятия конструктивных решений, которые бы смогли нивелировать ситуацию. Здесь как раз пригодился навык взаимодействия с людьми в коллективе и приходилось договариваться. Нам удалось найти неординарное решение. Задача объединила наш коллектив, мы вместе стали прорабатывать варианты решения, что позволило в итоге выйти на другой уровень понимания друг друга.
Назар Воробьев,
ведущий инженер ПК «ЦКАД»:
— Участие в молодежном кадровом резерве для меня важно и необходимо. Здесь я могу получить незаменимый опыт от общения со своими коллегами, которые работают за сотни и даже за тысячи километров, огромный опыт от взаимодействия с наставниками и спикерами, и использовать его в дальнейшем для своего профессионального и личностного роста.
Наиболее впечатляющей в программе сессии для меня была бизнес-игра «Самолет», где мы смогли проявить свои лидерские качества. Игра прошла в активном и позитивном режиме, кроме выполнения задания мы внутри команды максимально быстро познакомились и сплотились. Я бы хотел выразить слова благодарности организаторам за то, что все это становится возможным. В других компаниях бывает, что люди работают годами и десятилетиями и не знают, кто за стенкой сидит, а в «Автобане» люди работают по всей нашей огромной стране, но в процессе таких очных встреч и сессий знакомятся друг с другом, с наставниками, с руководством компании. Это незаменимый опыт и это очень дорогого стоит.
Алексей Сильченко,
инженер производственно-технического отдела «СУ №967»:
— Данная сессия произвела впечатление на всех без исключения и позволила стать участниками захватывающего игрового процесса, в ходе которого был приобретен опыт обмена информацией, принятия решений в группе, анализа информации, а также сессия позволила участникам лучше узнать друг друга и сплотиться в настоящую команду. С огромным желанием готовлюсь к следующему этапу.
Вероника Фролова,
ведущий инженер ПК «ЦКАД»:
— Сессия МКР – отличная возможность для молодых специалистов прокачать свои навыки и знания. Здесь мы познакомились с многими коллегами, с руководителями и директорами, больше узнали про «Автобан». Все участники работают в разных местах и именно здесь происходит обмен опытом. В проекте развития МКР – будущее «Автобана». Как говорит наш генеральный директор, люди – это главный ресурс компании, а чем наши люди будут умнее и опытнее, чем больше они будут разносторонне развиваться, то и компания будет постоянно выходить на более высокий уровень и поддерживать этот уровень.
Дмитрий Клименко,
инженер-лаборант ПК «ЦКАД»:
— Каждая сессия – это новые эмоции, это общение со своими коллегами из разных строительных управлений и производственных компаний, это возможность получить новые компетенции в разных сферах нашей деятельности. Первый день был лекционный, к нам приехало очень много спикеров, которые являются руководителями нашей организации, каждый из них глубоко раскрыл свою тему и передал нам свой опыт, что лично для меня очень ценно. Желаю молодежи «Автобана» стремления к новым знаниям, достижения новых вершин и в карьере, и в других сферах своей жизни, и чтобы они помогали нашей компании становиться все лучше и лучше.
Илья Лесников,
заместитель начальника отдела «СУ 925»:
— Моя цель в рамках сессии – познакомиться с коллегами, узнать что-то новое и развиваться не только по своей специальности, но и получить знания из смежных направлений. Можно посмотреть на свою профессию с другой стороны. Очень понравился наш первый спикер – Виктория Ларина. Во время этой лекции я понял, что поздно пошел на эту программу. Если бы я пришел сюда раньше, то уже достиг бы гораздо большего. Я посмотрел на развитие своей карьеры более широко и выделил для себя ошибки, которые раньше допускал.
Отзывы спикеров – экспертов «Автобана»:
Полина Немировченко,
заместитель директора по экономике и финансам – начальник управления цифровой трансформации:
— Любая компания должна понимать, как она будет дальше развиваться, как она будет управляться, кем она будет управляться. Поэтому, конечно же, программа формирования резерва, потенциала компании, является очень важной. Никакие изменения невозможны только на верхнем уровне, всегда должна быть поддержка, понимание общей стратегии компании до самого низа, до самых истоков всего того, что делается в компании.
У нас получилась достаточно интересная плодотворная дискуссия, очень живая. Мы поиграли в деловую игру, которая называется «Стартап». Я думаю, что тема стала им более понятна и близка. Очень надеюсь, что в дальнейшем резервисты будут делиться своими идеями, креативными мыслями и мы вместе будем продвигаться в направлении цифровой трансформации с помощью участников этой сессии.
Сергей Пинягин,
директор по построению организации:
— Уже третий год подряд, как я выступаю перед молодежным кадровым резервом, планирую и дальше быть участником этого проекта. Мне нравится делиться опытом с кадровыми резервистами, потому что это будущее «Автобана». Здесь собрались молодые специалисты, которые станут руководителями и ключевыми сотрудниками, мы их отбираем и воспитываем. Очень мотивирует делиться планами компании именно с ними. Чтобы стать в будущем руководителями, им не только важно обладать знаниями в рамках своих должностей, а посмотреть на компанию и ее планы шире. Судя по отзывам, им очень нравится. Кадровый резерв – это замечательная возможность, которую предоставляет компания. В «Автобане» есть все условия для развития. Молодые специалисты здесь обеспечены теоретическими и практическими курсами, программами развития и обучения, проектами. И поэтому самое главное пожелание – развиваться и впитывая все это, достигать своих целей. Нам очень важен молодой эффективный кадровый резерв, а в дальнейшем и эффективный руководящий состав.
Иван Секачев,
главный инженер «СУ 911»:
— В сессии я участвовал в качестве куратора команды мастеров и дорожных рабочих. Заранее все участники получили индивидуальные задания. Они были сформулированы исходя из должностей резервистов и реальных ситуаций на линии. Теоретические знания участники уже имеют, мы старались максимально приблизить задачи к реальности. Задания предложены разного уровня сложности, но обязательно с подвохами, например, в них были добавлены лишние данные, чтобы запутать ребят. Надеюсь, что после того, как нам удалось вместе проработать все случаи, у участников получится такие путаницы исключать в производстве, ведь они теперь знают, где могут ошибиться. Хотелось бы выделить Андрея Новикова, мастера строительно-монтажных работ «СУ 910». Ему удалось полностью исключить все ошибочные факторы из задания!
Светлана Молодцова,
начальник управления по развитию Системы непрерывных улучшений:
— Сегодня я рассказывала о том, что такое Система непрерывных улучшений, для чего внедряется и какие инструменты системы помогут компании достигать стратегических целей. Ребята активные, живо включаются в обсуждение, видна заинтересованность в своем развитии, небезразличны к группе компаний и к своему предприятию.
Желаю ребятам не потерять интереса и развития на том пути, который выбрали. Не бояться изменений, относиться к ним с легкостью. Рассматривать сложности как возможности, и тогда у них будет и карьерное развитие, и удовлетворенность от каждого дня, который они проводят на работе.
Сергей Ашихмин,
руководитель проекта «СУ 910»:
— Я тоже был участником кадрового резерва, в нашем случае сессия была онлайн. Онлайн не так эффективен. Сегодня здесь живое общение, и это очень ценно. Сейчас мы можем дать больше информации, как только появляется вопрос, они его сразу задают, спикер сразу отвечает. Очень порадовало, что ребята шли на контакт, задавали вопросы. И это был не один человек, а несколько, остальные внимательно слушали и было видно, что им это обучение небезразлично.
Наши коллеги – молодые специалисты очень амбициозны. Они могут предложить свежее решение, которого мы в привычной жизни не замечаем. Ребята более молодые, они учатся, развиваются, имеют доступ к большему количеству информации и у нас получается такой полезный обмен. А в нашей компании иметь новые решения, идеи и развивать их – это залог успеха. Хочу пожелать ребятам, чтобы не было страха, чтобы ребята спокойно работали, ничего не боялись, доводили свои инициативы до руководителей. Если они не будут бояться, то они и кадровый резерв пройдут и далее, применяя все свои силы, пойдут выше и выше в структуре «Автобана». «Автобан» видит сотрудников, которые стараются, обучает их и поднимает вверх по карьерной лестнице.
Олег Лесюта,
заместитель директора – главный инженер управляющей компании:
— В компании «Автобан» большое количество молодых специалистов. Проект позволяет им приобрести бесценный опыт, который нельзя прочесть в книжках и получить в институте – это общение с профессионалами отрасли, которые передают им практические знания. Я сам непрерывно учусь и стараюсь прокачиваться в разных направлениях.
Моё пожелание молодежи – никогда не останавливаться на достигнутом. Базовые знания, которые нам дают университеты и институты, к сожалению, позволяют сформировать только фундамент, с которого нужно стартовать. Стартовать, как ракета. Ракета летит вперед, ракета наполнена энергией. Желаю, чтобы наши резервисты постоянно были наполнены энергией и осваивали новые перспективные области, обогащались знаниями, не стеснялись задавать вопросы кураторам или «старожилам Автобана». Любой вопрос и им поможет, и ответчика сподвигнет к новым дискуссиям, интересным открытиям и передаче опыта.
Елена Елистратова,
главный специалист по работе с молодыми специалистами:
— Вот и подошла к концу весенняя сессия молодежного кадрового резерва.
Спасибо всем экспертам, кто подготовил интересные лекции о компании, о ее стратегии, о мощностях и о планах на будущее. Спасибо всем ребятам, кто не побоялся, рискнул, написал заявление на вступление в молодежный кадровый резерв. Теперь у вас начинается новый этап развития в компании «Автобан» и для реализации этого этапа вам потребуется много сил и трудолюбия. Мы гордимся каждым из вас, помните, что дорогу осилит идущий, и все в ваших руках.