Совсем недавно мы здесь говорили об эффекте Рингельмана. О самой сути этого явления и о тимбилдинге как средстве профилактики "социальной лени".
Если попробовать своими словами передать суть, то примерно так: эффективность работы коллектива не равна сумме эффективностей работающих в нём людей; с увеличением численности группы усилия индивидуумов падают: мы начинаем больше надеяться на то, что нашу работу сделает кто-то другой…
Факторами, которые позволяют снизить действие эффекта Рингельмана, были названы:
• Личная вовлеченность каждого участника, его персональная ответственность
• Важность выполняемой задачи, о которой оповещены все члены группы
• Обнародование результатов: всем будет известен индивидуальный вклад каждого участника.
Сопоставим эти факторы и азы любого качественного тимбилдинга
1. Задания тимбилдинга выстраиваются таким образом, чтобы вовлекать в работу всех членов команды. Особенно заметно это на треках "верёвочного курса": здесь даже один "отстранённый участник" тянет за собой всю группу.
2. Каждый трек тимбилдинга - ступенька к конечному результату. Нередко этот трек "оцифровывается" баллами, бонусами, артефактами, кумулятивный смысл которых - в победе данной команды или всего коллектива, в зависимости от поставленной задачи.
3. Как правило, при выполнении заданий личный вклад каждого всегда налицо: необязательно оцифровывать результат; в малой группе, в процессе, все у всех на виду, и взнос каждого в общее дело становится очевидным. Важно то, что "задание" - это ограниченный во времени процесс, за несколько минут игровой действительности надо максимально напрячь собственные резервы при движении к результату, поэтому игра - катализатор нашей общественной, социальной жизни.
Факторы снижения эффекта Рингельмана - это типичный расклад на любом виде тимбилдинга, в общем)). Правда, если он настоящий: с осознанными целями и релевантными инструментами/заданиями. True teambuilding…
TEAMPOWER - проект компании SHARMOL. Мы занимаемся тимбилдингом с 2000 года. Мы за настоящее...