Ты руководишь людьми, ты коуч или родитель? Если это одна из твоих ролей, то читай дальше.
Менеджер хочет, чтобы сотрудники сами решали задачи, коучу важно, чтобы клиент сам принимал решения, а родитель мечтает, чтобы его ребенок стал самостоятельным. Согласен?
Чтобы достичь эту цель надо задавать правильный вопрос, а неправильный не задавать. (кэп)
По настоящему сильный вопрос запускает у человека процесс осознания и поиска самостоятельного решения.
Распространенной ошибкой в общении является задавать вопрос “Почему”.
Сотрудник накосячил, ты спрашиваешь: “Почему так получилось?”. Ребенок получил плохую оценку: “Почему ты не выучил урок?”. 2 причины по которым нельзя строить вопрос с “Почему”.
1. Человек переключится в режим обороны. Стоит немного измениться твоему тону в голосе и человек услышит в вопросе “Почему…?” пассивную агрессию “Какого черта ты так сделал?”. И после этого открытого диалога не получится.
2. Человек посчитает, что ты хочешь решить его проблем