Устроившись повторно на должность продавца в гипермаркет, я, как мне сказали ранее, начал проявлять инициативу и активность. Начал в числе первых активно браться за любую работу плюс начал подгонять других своих коллег, не смотря на то что по должности руководителем для них не являлся, просто делал это где-то в шутку, где-то просто потому что они слушались, но здесь важно что бы при раздаче команд где-то по близости был вышестоящий рук, тогда они слушаются охотнее :) Параллельно начал изучать инструкции вышестоящих должностей, что бы примерно понимать к чему готовиться и знать что от меня будет требоваться в будущем. Еще периодически консультировался по рабочим вопросам, таким как работа в 1С, у руководителя моего руководителя. Т.е. по сути прыгая через голову. На тот момент мне было все равно кто и что подумает, и уж тем более скажет. А наладить работу с вышестоящим боссом важно, так как при смене рука он будет искать того кто его сможет заменить и хорошо когда у него есть на примет кто-то инициативный и уже в теме. В итоге месяца через три, после увольнения моего непосредственного руководителя, вышестоящий начальник, у которого я периодически консультировался, обратил свое внимание на меня и поставил руководителем отдела :) В подчинении мне дали 4 человека. Для начала это было более чем достаточно, так как я практически вообще ничего не знал и не умел. И первое с чем я столкнулся, это то, что естественно никто не воспринимал меня в серьез :) По сути я стал руководить людьми с которыми вчера ходил курить. И тут ко мне пришла следующая серьезная мысль, да, стать руководителем может любой, но чтобы быть им долгое время или всю жизнь, нужно как минимум в этом разбираться и делать что-то чтобы справляться и получать результаты, выполнять требования и задачи вышестоящего руководства, а для этого необходимо чтобы мои сотрудники меня хотя бы слушались. В противном случае естественно меня ждет такая же судьба как и моего предыдущего рука. Я понимал, что никто не будет держать сотрудника, тем более рука если от него нет толку. Поэтому я начал думать что делать дальше, а время на раздумья с каждым днем все уменьшалось. Ведь от меня уже практически сразу ждали результаты, а их естественно не было. И самое интересное, что мои подчиненные сотрудники, видя мою неопытность, непонимание, бессилие и бездействие, расслаблялись еще больше и ситуация стремительно ухудшалась, что естественно не нравилось ни мне ни моему руководству.
Тогда я решил будь что будет и начал экспериментировать, повышая свое влияние и навыки руководителя теми способами, которые мне приходили на ум :) в итоге увлекся и посветил теме менеджмента около 10лет. На сегодняшний день появилось некоторое понимание, что и как делать, об этом и буду здесь рассказывать.
В результате экспериментов сформировалась методика, с которой я хочу вас познакомить. По моим наблюдениям, методика самоорганизует коллектив и за 2 месяца повышает производительность труда на 15% и выше, дальнейший рост зависит от вашего опыта и желания вкладывать силы и время в развитие коллектива.
Конечно времени у нас как правило не хватает, и не всем нравится обучать и развивать других людей, поэтому у меня появился простой план, воплотив который можно изменить ситуацию в лучшую сторону.
Итак начнем :)