Найти в Дзене

О себе, часть 2

Как я уже писал ранее, после армии, я устроился работать продавцом в гипермаркет. В отделе нас было 9 человек, руководитель, два зама, и 6 продавцов, т.е. 3 продавца в смену. И это была моя первая, скажем так, серьезная работа, при условии, что мне было уже 26 лет. Естественно, имея образование и отслужив в армии в офицерском звании, на должности продавца я чувствовал себя мягко выражаясь не комфортно. А если говорить о составе отдела, то продавцы и замы в основном все были мужского пола, а руководила нами женщина. Нет, я не против когда руководит женщина, просто есть один нюанс, который и навел меня на следующую серьезную мысль. Дело в том, что освоившись в должности продавца, это примерно через пол года, я начал интересоваться, какие есть варианты стать руководителем. И первое, что я спросил у одного из заместителей, это то как руководителем стала наш непосредственный начальник, уже не помню ее имя. На что он мне совершенно спокойно ответил, что она работает с первого дня открытия

Семинар, г.Красноярск
Семинар, г.Красноярск

Как я уже писал ранее, после армии, я устроился работать продавцом в гипермаркет. В отделе нас было 9 человек, руководитель, два зама, и 6 продавцов, т.е. 3 продавца в смену. И это была моя первая, скажем так, серьезная работа, при условии, что мне было уже 26 лет. Естественно, имея образование и отслужив в армии в офицерском звании, на должности продавца я чувствовал себя мягко выражаясь не комфортно.

А если говорить о составе отдела, то продавцы и замы в основном все были мужского пола, а руководила нами женщина. Нет, я не против когда руководит женщина, просто есть один нюанс, который и навел меня на следующую серьезную мысль. Дело в том, что освоившись в должности продавца, это примерно через пол года, я начал интересоваться, какие есть варианты стать руководителем. И первое, что я спросил у одного из заместителей, это то как руководителем стала наш непосредственный начальник, уже не помню ее имя. На что он мне совершенно спокойно ответил, что она работает с первого дня открытия гипермаркета, это около года и что изначально она работала на должности уборщицы! Уборщицы, уборщицы, уборщицы - это слово пронеслось эхом в моей голове :) Это значило что скорее всего у нее нет соответствующего образования и что самое главное, руководителем может стать любой человек! В принципе, на сегодняшний день, я думаю так же, просто есть некоторые к этому дополнения, но о них поговорим позже.

И так, после понимания факта, что руком может стать любой, я сразу задал следующий вопрос: а как это получилось, что ее поставили на должность, что она для этого делала??? На что мне ответили, что она не делала ничего особенного, просто была более активна по сравнению с остальными и все! и все! и все! :) Теперь я знал рецепт, оставалось дело за малым, найти человека принимающего решения и показать ему свою активность, и вуаля, я босс :)))))

Этот план я реализовал позже, когда, по личным причинам, через месяц вернулся в Красноярск, устроился снова в гипермаркет и начал строить там свою карьеру. Там же я уже будучи руководителем, столкнулся с первыми сложностями в роли руководителя и начал активно думать, что с ними делать и как их решать, но об этом в след статье.

Жду в следующей статье, не переключайтесь :)