При входе в любую профессию, мы погружаемся в нее с головой. Ищем, где применить знания и где взять новые. Что делать, когда уровень знаний, опыта и практики дошел до уверенного в рамках своей компетенции? Куда расти дальше и почему важна правильная культура внутри команды и всей компании?
Углублять знания или расширять знания в соседних областях?
Есть 2 термина "I-shaped" и "T-shaped" специалистов.
"I-shaped" специалист - это человек, который имеет глубокую экспертизу в одной области, но не обладает навыками в других областях. Таким образом, "I-shaped" специалист обладает узкой специализацией и может быть очень компетентен в своей области, но не может выполнять задачи в других областях.
"T-shaped" специалист - это человек, который также имеет глубокую экспертизу в одной области, но также обладает навыками в других областях. Таким образом, "T-shaped" специалист обладает более широкой экспертизой и может выполнять задачи в разных областях, что делает его более гибким и адаптивным.
Важно понимать, что есть отрасли, где стремление к расширению навыков будет ошибочным. Важно изучать новое, но в своей специализации и делать это постоянно. Где это пригодится?
Примеры I-shaped специалистов
Медицинские науки. Люди, занятые в области медицинских наук, таких как хирурги, кардиологи или психотерапевты, обычно являются "I-shaped" специалистами, так как они имеют узкоспециализированные знания в конкретной области.
Инженерия. Инженеры, занятые в области, таких как аэродинамика, проектирование машин и конструкции зданий, также могут быть "I-shaped" специалистами, так как их работа требует узкоспециализированных знаний в конкретной области.
Юридические услуги. Юристы, специализирующиеся в определенных областях права, таких как интеллектуальная собственность, налоговое право или право недвижимости, также могут быть "I-shaped" специалистами.
Академическая наука. Ученые, занимающиеся исследованиями в конкретных областях, таких как генетика, квантовая физика или астрономия, могут также быть узкоспециализированными специалистами.
Во всех этих областях узкоспециализированные знания в конкретной области являются ключевыми для выполнения работы, поэтому "I-shaped" специалисты могут быть более ценными в этих областях, чем "T-shaped".
T-shaped специалисты в продуктовой сфере
В контексте разработки программного обеспечения, "I-shaped" специалист может быть полезен в качестве специалиста, который способен решать узкоспециализированные задачи, требующие глубокого знания в одной области. Однако, "T-shaped" специалист может быть более ценным в команде разработки, поскольку он способен выполнять различные задачи, включая разработку, тестирование, дизайн и т.д., что может помочь снизить зависимость от одного человека или узкой группы специалистов и улучшить качество работы команды в целом.
Когда специалист начинает разбираться не только в своей сфере, но еще имеет опыт в соседних для него компетенциях, это не останется незаметным внутри команды. Такой специалист становится по умолчанию более ценным, он самостоятельно может принимать решения в большем количестве вопросов. Нужно помнить, что основная специализация при развитии соседних не должна страдать. Распыление в разных областях приведет в большим проблемам.
Что нужно для развития T-shaped специалистов
Обучение и обмен знаниями
Предоставление возможностей для обучения и обмена знаниями между членами команды может помочь повысить их уровень экспертизы в различных областях. Это может быть достигнуто через проведение внутренних тренингов, участие в конференциях и вебинарах, обмен знаниями и опытом между разными специалистами внутри команды.
Работа над разными проектами
Участие в различных проектах и задачах, которые требуют использования разных навыков, может помочь членам команды развивать свою экспертизу в различных областях. Кроме того, это может способствовать обмену опытом и знаниями между различными членами команды.
Общение и сотрудничество
Организация эффективного общения и сотрудничества между членами команды может помочь им развивать свои навыки и умения в разных областях. Это может быть достигнуто через регулярные встречи, обмен идеями и конструктивную обратную связь.
Продуктивная среда
Создание продуктивной среды, которая поддерживает развитие "T-shaped" подхода, может помочь команде работать более эффективно. Это может включать в себя использование инструментов и технологий, которые позволяют легко обмениваться знаниями и информацией, а также организацию рабочего пространства, которое стимулирует командную работу и обмен идеями.
В целом, развитие "T-shaped" подхода в продуктовой команде требует активного участия каждого члена команды и создания подходящей среды, которая поддерживает развитие навыков и экспертизы в разных областях. Грамотный руководитель должен создать условия для роста и развития своих сотрудников, а сотрудникам всегда нужно подсвечивать точки для роста и свои желания в развитии.