Введение:
Сегодня мы хотим поведать вам о одной интересной книге, имя которой красуется в названии статьи. Постараемся кратко осветить следующие пункты:
- Об авторе.
- Основная идея книги.
- Минусы.
- Плюсы.
- Мое мнение.
Этот шаблон мы планируем использовать и для других книг, если данный обзор-разбор вам понравится…
Об авторе:
Ицхак Кальдерон Адизес (27.10.1937) – уроженец Израиля. Известный в широких кругах менеджмента специалист. Основатель института имени себя, где управленцев обучают, опираясь на весьма обширную базу, которую мистер Адизес наработал за всю жизнь.
Более того, Адизес имел честь консультировать первых лиц современных передовых и развитых стран.
Основная идея:
В данной книге, автор опровергает современный подход к обучению менеджеров, и, напротив, выдвигает свою собственную теорию.
Адизес выделяет 4 основные функции, которые должен выполнять руководитель. (код PAEI. Если будет интересно, то можно и про это написать статью, и не одну).
- Производство – Production.
- Администрирование – Administrating.
- Бизнес – Entrepreneuring.
- Интеграция - Integrating.
Адизес утверждает, что один человек просто не может осилить все это на идеальном уровне, и выделяет 5 типов не правильного менеджмента:
- Герой-одиночка.
- Бюрократ.
- Поджигатель.
- Горячий сторонник.
- Мертвый пень.
Далее по сюжету, мистер Адизес выделяет признаки и повадки каждого из таких управленцев и подводит к пику своей теории:
Каждый менеджер может освоить в совершенстве только две функции, а остальные держать на достаточном уровне. Идеальный руководитель – это команда с разными стилями управления (по коду PAEI), члены которой взаимодополняют друг друга.
Оставшуюся часть книги Маэстро посвящает работе главы организации с людьми, чей стиль управления не схож с его стилем, понятии «Конструктивный конфликт», приводит пример своей методики проведения совещаний и уделяет внимание мелочам.
Минусы книги:
Очень много сложного текста.
Вот тут даже я со своим неплохим лексиконом нервно прикурил. Это вам ни капельки не «Пиши, сокращай» от Максима Ильяхова.
Вся книга- это просто 14 дипломных, или даже докторских диссертаций.
Этот текст иногда физически больно читать. Большая смысловая нагрузка буквально заставляла меня сидеть и с блокнотом выделять мысли в тексте.
Так продолжается около 50% книги, пока вы не втянетесь в канву повествования.
И все. Прочих минусов я не заметил.
Плюсы:
- Примеры из жизни.
Автор хоть и использует сложный текст, но пытается сгладить его бытовыми ситуациями из жизни.
- Анекдоты:
Нередко автор разделяет блоки лекции анекдотами, местами похабными , на мой взгляд.
- Ссылки на другие книги:
Каждая глава по сути являет собой научную работу в введением, где показана проблема, раскрытие темы, решение проблемы и список книг других ученых мужей из данной области менеджмента, что не может не радовать.
- Открытость автора:
Адизес не стесняется выслушать мнение по его идеям и готов обсудить их. В книге указана почта, gmail, куда читатели по всему миру могут обратиться, дабы вступить в конструктивный диалог с гуру менеджмента.
Почта работает даже для читателей из РФ, не смотря на санкции!!!
Мое впечатление:
Первые 5 глав заняли у меня почти 2 месяца, однако с 6 главы пошел разгон и я добил книгу за 2 недели. Книга идеально подойдет тем, кто работает в небольшой, или же большой организации, где нужно уметь грамотно лавировать между людьми, принимать решения и брать за них ответственность.
Моя субъективная оценка 8/ 10.
#qwer_lord #adizes #чтение #обзор #книга #менеджмент #развитие