Поскольку мы живем в век высоких скоростей, уже никого не удивляет смена профессии даже состоявшимися специалистами. Эйчары не исключение: отработав по 7-10 лет, многие из них достигают определенных карьерных высот и упираются в потолок. Случается и профессиональное выгорание. Поэтому одни открывают собственные агентства, а другие переходят в смежную сферу, в том числе и в HR-консалтинг.
Все эти люди сумели подняться по карьерной лестнице, великолепно разбираются в HR-процессах, нередко специализируются на одном направлении, отлично знают бизнес изнутри. Кажется, у них есть все карты, чтобы стать классным консультантом.
Но у многих не выходит. Почему? И стоит ли тогда затевать переход?
Что мешает
Многие начинающие консультанты верно считают, что HR консалтинг опирается на многолетний опыт и квалификацию эксперта. Но и про эмоциональную составляющую забывать не нужно. Долгая работа с людьми, особенно та, что требует объективности при оценке, почти всегда приводит к выгоранию. Поэтому HR со стажем уже привычно дистанцируются от партнеров и заказчиков, выключают эмпатию, из-за чего им становится сложно встроиться в реалии управления персоналом. Консультант же должен задействовать свой эмоциональный интеллект, чтобы суметь отыскать проблему в коллективе и HR-процессах организации. Он также должен сработаться с руководителем или собственником компании-заказчика, чтобы понять его видение ситуации. А внутренняя отстраненность этому только мешает.
Сложности на начальном уровне
- Непонимание тонкостей будущей профессии. Большинство HR воспринимают консалтинг как ветку прошлой специальности. Но чтобы стать консультантом, все равно придется много учиться. И не только особенностям консультирования, но и тому, как правильно привлекать клиентов и продавать свои услуги. Вам понадобится продвигать себя самостоятельно. Особенно сложно придется тем, кто продолжительное время проработал в агентстве или трудился в чужом бизнесе.
- После многих лет работы трудно не заиметь корону на голове, учитывая наличие собственной клиентской базы и знание отрасли изнутри. Однако от консультанта требуются совершенно иные вещи, чем от HR, поэтому многое придется начинать с нуля. Забудьте, что вы эксперт — излишнее самомнение будет только мешать.
- Работа на перспективу. Обычные HR-процессы протекают достаточно быстро. Возьмем тот же рекрутинг: нашли кандидата, провели собеседование, трудоустроили (или нет), и отправились за следующим. Консалтинг HR процессов предполагает выстраивание длительных отношений с клиентом. Немногие консультанты-новички выдерживают необходимость подолгу работать с одним и тем же заказчиком. Еще один минус — подобные проекты сложно вести одновременно в количестве 5-7 штук, учитывая, что оплачиваются они не сразу.
- Падение дохода. Тем, кто был в топе, сложно принять резкое падение доходов. Увы, даже самые крутые HR-эксперты будут вынуждены начать с нижних или средних ступенек. Если вы пойдете во фриланс, придется тщательно планировать бюджет, учитывая затраты на собственное продвижение. А если в штат консалтинговой компании, то, чтобы отбить свою зарплату, понадобится заработать в несколько раз больше.
- Сейчас рынок буквально кипит — поскольку многие разуверились в будущем HR профессии и рванули в консалт, в какой-то момент предложение может превысить спрос. Поэтому в идеале необходимо заузиться, создать привлекательную концепцию или интересный сервис, заточенные под конкретные нужды. Это удается не каждому. Переходя в новую отрасль, многие начинают метаться в попытках отыскать подходящую нишу. Лучше остановиться на чем-то одном и оттачивать, продвигать свой проект на рынок.
С чего начать
Со списка своих слабых и сильных сторон. Что у вас получается лучше всего, над чем стоит поработать, что особенно пригодится в консалтинге. Иногда на данном этапе человек понимает, что ему стоит идти не в консалтинг, а в то же наставничество.
После этого определитесь со сферой деятельности с учетом собственных интересов и отрасли, в которой вы пока трудитесь.
Теперь ваши страхи. Какие сложности могут поджидать после перехода:
- отсутствие стабильной зарплаты;
- отсутствие нужного опыта;
- трудности с поиском клиента;
- падение дохода;
- необходимость персонального продвижения.
Как с этим бороться:
- подготовить финансовую подушку безопасности;
- сделать переход плавным — можно, не увольняясь, потихоньку учиться, пробовать себя в свободное время в нише консультирования, нарабатывать кейсы и контакты;
- выстроить маркетинговую стратегию, определиться, кто и как будет заниматься рекламой, продвижением, поиском клиентов — иногда начинающим консультантам помогают близкие люди.
А надо ли?
В связи с таким количеством сложностей возникает вопрос, а надо ли переходить в консалтинг? Не проще ли поискать себя в другом или успокоиться и работать на прежнем месте? Актуальность профессии HR пока вроде не под вопросом.
Если душа требует перемен, вам дискомфортно на нынешней работе, стоит задуматься, почему. Нередко смена специальности — единственный способ остановить профессиональное выгорание и защитить себя от разных психологических проблем. В любом случае, вас никто не торопит — окунайтесь в новый мир постепенно, и, если там не понравится — всегда можно вернуться.