7 ШАГОВ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ руководителя

На тренингах и консультациях руководителей важная задача – это определение запроса: что именно делаем, как решаем имеющуюся проблему? Идеально, когда руководитель понимает, какие ценности разделяет и/или пропагандирует он сам, а какие приняты в компании, и еще – а что именно разделяет конкретный персонал.

Часто это совершенно разные вещи, которые незримо лежат в основе запроса и их несовпадение блокирует достижение результата… Предлагаю поработать с собой и определить свои ключевые ценности, чтобы легче ориентироваться в собственных потребностях, организационных выборах и решениях.

Заметим, что не существует правильных и неправильных ответов)))

Итак, 7 шагов:

1. Поворотные точки

Каковы поворотные точки вашей жизни? Эти точки могли быть следствием какого-то важного озарения, знакомства, смерти, смены места работы и т.д.

Поворотными точками становятся опыт и переживания, которые меняют вас сильно и глубоко, возможно, даже на духовном уровне. А теперь спросите себя - как именно изменили вас поворотные точки? Вопрос сложный, потратьте на него какое-то время, а лучше – запишите на бумагу.

2. Эмоциональный подъем

В отличии от поворотных точек эмоциональный подъем возникает в моменты жизни, когда вы были абсолютно чем-то поглощены, так, что не замечали времени. Тогда появляется ощущение потока, при котором трудности или задачи, с которыми столкнулся человек, идеально гармонируют с его способностью их преодолеть либо решить. Выберите несколько таких случаев и подумайте, что именно в этом опыте вызвало эмоциональный подъем и какие ценности вы при этом поддержали.

3. Детонаторы гнева

Если человек что-то действительно высоко ценит, то, скорее всего, всеми силами старается избежать противоположного. Теперь припомните, случались ли в прошлом такие ситуации? Каким вашим действиям они помешали? И что ваша реакция говорит о ваших ценностях? (спойлер: этого упражнения часто достаточно, чтобы понять свои истинные ценности)

4. Похвала

Какими были лучшие похвалы, которые вы слышали в своей жизни? Что вам особенно запомнилось из похвал, высказанных вам партнером\боссом\супругом\мамой? На какие жизненные ценности они указывали?

5. Передача ценностей

Какие слова вам хотелось бы видеть высеченными на вашем надгробии? что для вас важно настолько, что вы готовы пожертвовать многим, что бы это случилось и продолжалось? Кто или что это? Какие мысли сопровождают выполнение упражнения?

6. Жизненные потребности

Людей соединяет друг с другом нечто очень важное. Но, что это? Кто или что оказалось решающим в вашей жизни, чтобы вы были именно тем, кем сейчас являетесь? От чего в жизни вы не сможете отказаться, что бы там ни говорили другие? Что для вас священно?

7. Убеждения

Что для вас смысл жизни? Какие высказывания и цитаты вам нравятся? Что они говорят о вашей жизни?

Резюме. Выполнив это упражнение, вы можете выявить конкретные паттерны своего поведения и видеть основы решений и действий персонала. Какие идеи вызвали самые сильные эмоции? Какие ценности прослеживались не в одном, а в нескольких упражнениях? Выделите в итоге ТОП-3 своих ценностей.

И посмотрите сквозь них на поведение сотрудников, ведь многие недоразумения рождаются из ошибочной веры в нашу одинаковость))) Если вы проделали это упражнение, Поздравляем!.

Вы стали на шаг ближе к профессиональной эффективности и своему профздоровью.

Если вы желаете привлечь к диагностике своих менеджеров профессионального психолога или провести соответствующих тренинг развития, то можете оставить заявку на e-mail: emarketing@tu-ugmk.com