В БИЗНЕСЕ ВЫИГРЫВАЮТ СТРАТЕГИ
Любой человек хотел бы обладать умением видеть на два или даже на несколько шагов вперёд. В этом случае можно более успешно завершать переговоры, переигрывать соперников в спорте или заранее предотвращать неприятные ситуации. И если такое умение так желаемо, наверняка оно непростое. Иначе каждый научился бы неплохо предвидеть и реагировать.
В то же время есть профессии, где такое умение не просто желаемо, а оно является минимальным требованием к должности. Например, руководитель. Если он не может предвидеть действия своих подчинённых наперёд, его показатели упадут очень быстро. Другая профессия – тренер. Ему нужно инструктировать своих учеников, причём часто каждый имеет собственные особенности, свой стиль. Тренер обязан это учитывать. Все мы видели, как между раундами тренер даёт указанию боксёру. Ему со стороны виднее, и он видит на несколько действий вперёд. Зачастую такие рекомендации приносят победу.
Удивительно то, что для некоторых профессий даже такая способность – видеть на несколько шагов вперёд, является недостаточной. Наблюдая за некоторыми профессионалами, создаётся впечатление, что у них вместо мозгов, работает серьёзная вычислительная машина. Они всё предусмотрели, они быстро реагируют на самые неожиданные изменения ситуации. Причём, правильно реагируют, будто бы ответы у них были заранее.
Одна из таких профессий – стратег.
Говоря о бизнесе, любой предприниматель сталкивается с необходимостью планировать. Бизнесмен, который создал компанию любого размера должен быть в состоянии составить план, хотя бы на полгода вперёд, а такого объёма план относится уже к стратегиям.
Сколько изменений может произойти за полгода как внутри компании, так и за её пределами? Может произойти что угодно. В течении полугода может смениться тенденция рынка, может произойти кризис или нагрянуть пандемия. Зачастую разоряется конкурент либо наоборот, на рынок приходит сильный игрок. Иногда увольняются сотрудники, которые, казалось, будут работать до пенсии, а часто приходят новые, неожиданные таланты. Бизнес – это быстро изменяющаяся игра. Бизнес не статичен. По этой причине первыми проигрывают те, кто пытается управлять бизнесом, наблюдая только таблицы с цифрами, и не разбираясь в реальной жизни.
Окружение бизнесмена постоянно меняется, и ему лучше бы подготовиться ко всем изменениям заранее. Ему лучше бы всё предусмотреть как можно раньше. И вот здесь нужны другие умения, нежели просто видеть вперёд только на несколько шагов.
Нельзя сказать, что каждый бизнесмен или стратег был рождён «супер-мозгом», вовсе нет. Ему этого и не требуется. Стратегическое планирование – это достаточно точная наука. Бизнесмен, который обладает этим инструментом должен видеть хотя бы сотню шагов наперёд. И для этого ему нет необходимости постоянно всё крутить в голове. У него есть чёткие инструменты, и научиться этим инструментом может, пожалуй, каждый.
Нужно ли говорить, что у руководителя, который видит наперёд сотню шагов победить больше шансов? От предпринимателя ожидается, что он придёт и в трудную ситуацию скажет: «ребята, я знаю, что делать. Сейчас мы разыграем это изменение подобно шахматной партии. Я раздам указания, вы их сделаете, и мы останемся в плюсе».
Разумеется, как разыграть эту партию, стратег должен знать прежде, чем выходить к команде. У него уже должен быть план.
Технология стратегического планирования крайне важна для сегодняшних бизнесменов. Если предприниматель ей не обучен, он заведомо идёт к проигрышу. И вот ещё нюанс. Способность составлять хорошие стратегии, это не талант. Это именно чёткая технология, подчиняющаяся строгим правилам. Профессионал всегда переиграет талантливого любителя. У профессионала есть дисциплина. Сегодня составление стратегий, это именно дисциплина. Если её не освоить, ведение дел становится небезопасным.
Тенденция на рынке складывается так, что конкурентов будут переигрывать стратеги. Завтрашний день за стратегами. Благо сегодня доступна возможность овладеть стратегическим планированием буквально каждому бизнесмену. Это непростое занятие потребует старания и усидчивости. Как говорится, без труда не вытащишь и рыбку из пруда.
Хорошая новость в том, что работа со стратегиями всегда окупается, и в конечном итоге жизнь при использовании стратегий становится проще как у самого бизнесмена, так и у коллектива.