С одной стороны — мне, конечно, очень легко выбирать сотрудников, потому что по большей части я и создал нашу технологию найма и, естественно, в совершенстве владею всеми инструментами и техниками. Но с другой стороны – есть «горе от ума», потому что мне сразу видны все проблемы, которые будут связаны у меня с этим сотрудником в будущем.
Да, нанять правильного сотрудника мне несложно, но мне очень непросто найти того, которого я мог бы выбрать для работы конкретно со мной.
Поэтому, когда речь идет о сотрудниках, с кем я планирую взаимодействовать напрямую (а таких во всех моих направлениях наберется, наверно, в общей сложности человек 15-20) то, естественно, я в первую очередь обращаю внимание на все важные критерии найма – и на продуктивность, и на то, насколько легко его будет вовлечь в работу, и на его опыт и компетентность. Если же говорить о личностных качествах, то я терпимо отношусь ко многим их недостаткам – потому что очень люблю людей и очень хорошо их понимаю; потому что