Представители нескольких сетевых общественных пространств поделились секретами, как им удалось выстроить свою экономику. Юлия Коломина, учредитель, управляющий партнёр группы компаний «Перцель», Иркутск: Наш опыт может быть полезен не только сетевым пространствам – в нашей структуре каждый объект на собственном финансировании. Мы начинали с бюджетом 20 тыс. руб. и выросли до пространства площадью 5 тыс. кв. метров, став полностью венчурным проектом для собственника здания. Это был полузаброшенный объект, который мы восстановили – сделали ремонт и даже положили асфальт. Мы зашли к собственнику на договор с низкой арендной ставкой. По договору мы занимаемся управлением собственности, можем сдавать помещения в субаренду. Второй блок – помещение, где находится пространство для наших собственных мероприятий, как точка притяжения. Например, в здании шикарная крыша – мы были первыми в городе, кто привез симфонический оркестр выступить на этой площадке. Проводили джазовый фестиваль. Вход на та
Представители нескольких сетевых общественных пространств поделились секретами, как им удалось выстроить свою экономику.
Юлия Коломина, учредитель, управляющий партнёр группы компаний «Перцель», Иркутск:
Наш опыт может быть полезен не только сетевым пространствам – в нашей структуре каждый объект на собственном финансировании. Мы начинали с бюджетом 20 тыс. руб. и выросли до пространства площадью 5 тыс. кв. метров, став полностью венчурным проектом для собственника здания. Это был полузаброшенный объект, который мы восстановили – сделали ремонт и даже положили асфальт. Мы зашли к собственнику на договор с низкой арендной ставкой. По договору мы занимаемся управлением собственности, можем сдавать помещения в субаренду.
Второй блок – помещение, где находится пространство для наших собственных мероприятий, как точка притяжения. Например, в здании шикарная крыша – мы были первыми в городе, кто привез симфонический оркестр выступить на этой площадке. Проводили джазовый фестиваль. Вход на такие мероприятия – по билетам.
И третье – сдача нашего помещения в аренду под сторонние мероприятия. Глядя на этот кейс, нас стали приглашать собственники зданий из других городов, где мы стали выстраивать и другие модели. Например, брать здание в аренду у собственника, начиная оплату с момента появления субарендаторов. Самое главное здесь составить грамотный договор с собственником.
Динара Уварова, руководитель Галереи «Ростокино», Выставочные залы Москвы:
Мы – государственное бюджетное учреждение, это дает нам бесплатную аренду, определенный бюджет на реализацию выставочных проектов, поддержание пространства в техническом состоянии. В то же время у нас есть и внебюджетные средства – каждая галерея зарабатывает их по-своему.
Есть определенные стандарты, такие как проведение мероприятий, платные мастер-классы и курсы для детей и взрослых. Это также могут быть входные билеты на совместные мероприятия или определенных спикеров. Заработанные средства галерея может потратить, например, на улучшение выставочных условий, выплату гонораров спикерам и художникам (в госбюджете они не предусмотрены). Каждая галерея заинтересована в наличии такого бюджета.
Наталья Камалетдинова, управляющий партнёр «Циферблат Ростов», куратор сети «Циферблат»:
«Циферблат» – это франшиза. Присоединяясь к нам предусмотрен взнос, оплата приезда стартовой команды, а затем 4% от оборота – эти средства идут, в частности, на оплату СММ-менеджера для продвижения всей сети, куратора сети и т.д.
Бизнес-модель самих пространств построена на оплате за посещение. Для гостей есть минимальный и максимальный чек (сумма, сверх которой оплата не взимается), а также абонементы. В стоимость входит посещение мероприятий, также доступны чай, кофе, снеки. Есть и арендные возможности – у нас можно арендовать площадку. Такая система позволяет нам поддерживать свою работу и развиваться.