Интервью Ларисы Малышевой "Деловому кварталу" 14.11.21
В 2020 г. количество мероприятий в Точке кипения осталось примерно таким же, как и до пандемии. Во время всеобщего карантина мы ушли в онлайн и придумали для сети Точек кипения формат сетевого марафона через Клуб Программных Директоров – КПД.
«Точка кипения» открылась в Екатеринбурге в 2018 году по инициативе Министерства инвестиций и развития Свердловской области. Точки кипения – проект Агентства стратегических инициатив (АСИ). Была 18-й в сети Точек кипения. Руководит проектом Лариса Малышева. DK.RU пообщался с лидером «Точки» и выяснил, какими проектами она занимается, какие идеи транслирует, и почему символом «Точек» является сгущенка.
«Точка кипения» - что это? Коворкинг, трансформируемое пространство, образовательная структура? Какое определение максимально точно раскрывает суть «Точки»?
Давайте начнем с того, что у каждой Точки свое предназначение и стратегия развития. Это зависит от региональной повестки, ресурсов и возможностей, требований региональных кураторов. Отсюда и определение Точки.
Есть разные Точки – университетские (их большинство), городские. Открылись технологическая, детская, библиотечная Точки. Появились высокотехнологичные Hi-Tech Точки на крупных предприятиях с повесткой WorldSkills. Сейчас в сети открыты 127 Точек, планируется развитие сети, открытие новых.
Точка кипения – Екатеринбург является структурным подразделением Свердловского областного фонда поддержки предпринимателей. Отсюда и базовая повестка: акселерация проектов, цифровизация, работа с данными, креативные индустрии, туризм, инвестрейтинг, развитие лидеров и формирование команд, повестка НТИ – Национальная стратегическая инициатива и т.д.
Ключевая роль Точки кипения – Екатеринбург – трансляция повестки АСИ в регион через проекты и мероприятия, а также сбор лучших региональных практик и тиражирование их по стране.
У Точки кипения – Екатеринбург есть несколько ролей.
1. Ресурсный центр. Возможность привлечения ресурсов сети Точек кипения и АСИ к развитию региона. Речь об экспертах, проектах, лучших практиках, мерах поддержки и других.
2. Штаб сообществ. Координация сообществ сетевых проектов АСИ в регионе. Например: Кружкового движения, Клубов мышления, общественных представителей и т.д.
3. Узел сети. Концентрация повестки АСИ и распространение лучших региональных практик через сеть Точек.
4. Организатор мероприятий. Центр сгущения сообществ.
В Точках кипения на мероприятиях могут встретиться самые разные сообщества: работодатели и студенты, чиновники и предприниматели, ученые и школьники. По сути, Точки могут выполнять функции социального лифта, катализатора изменений, драйвера регионального развития.
Расскажите подробнее! Так много направлений, а как вы с этим справляетесь? Сколько человек работает в Точке? Чем занимаются?
В Точке работают 4 человека: лидер, программный директор и два администратора. Конечно, мы ничего бы не сделали вчетвером, если бы не Ядерная группа, партнеры, наши кураторы от Правительства – Министерство инвестиций и развития, Фонд поддержки предпринимательства.
Расскажу подробнее о нашей деятельности.
Во-первых, мы работаем как ресурсный центр. Мы знаем, какие сообщества приходят в Точку кипения, понимаем их потребности. Знаем экспертов и спикеров, специализацию и исильные стороны каждого участника сети Точек кипения. Мы участвуем в проектах АСИ, направленных на сбор идей, работу с проектами и знаем перечень проектов и их потребности. Так, например, мы участвовали в проектах: Форум сильных идей, Архипелаг 20.35, Архипелаг 2121 и др. На сегодняшний день через Точку прошли 12 акселераторов, в т.ч. социальных проектов, креативных индустрий, ИТ-проектов, Tech Challenge, МТС, ЮнIT, акселератор НТИ WearNet и т.д.
А вы тоже работаете с проектами?
Да, для помощи проектам в Точке кипения выстроен целый алгоритм: сбор идей и проектов, консультирование по федеральным и региональным мерам поддержки, приглашение на мероприятие #ТочкаВхода с участием представителей институтов развития. Далее проектам могут быть рекомендованы разные траектории: обучение команды проекта, преакселерация, акселерация, поиск мер поддержки, финансирование, презентация на заседании Клуба стратегических инициатив, рекомендация для участия в конкурсах и грантах. Я также являюсь членом Совета по улучшению инвестиционного климата Свердловской области, могу рекомендовать проекты для оказания им мер поддержки.
В сентябре команда Точки прошла обучение в АСИ по техноброкерству и акселерации проектов. В настоящее время дорабатывается карта мер поддержки, с учетом региональных инструментов. Вскоре будет распечатана и размещена в Точке.
Во-вторых, в регионе Точка координирует несколько сетевых сообществ АСИ и выполняет функции штаба. Таких «штабов» в Точке три.
1) Штаб Кружкового движения. Объединяет сообщества наставников, тьюторов, талантливых подростков, участвующих в технологических проектах, хакатонах, проектных сменах. В 2019 и 2021 гг. Точка совместно с региональной командой Кружкового движения выиграла грант Сколково на проведение Школы наставников. Команда Кружкового движения Свердловской области – одна из самых сильных в стране. И я, и программный директор Точки кипения Татьяна Иванова участвовали в организации Школы наставников, сами являемся наставниками молодежных проектов.
2) Штаб Общественных представителей АСИ в Свердловской области. Объединяет 18 общественных представителей (ОП) по направлениям: образование и кадры, предпринимательство и технологии, молодежное предпринимательство, туризм, социальные проекты, городская среда. Я являюсь ОП по направлению «Образование и кадры», программный директор – ОП по направлению «Молодежное предпринимательство». Раз в 2-3 месяца организуем координационные встречи для ОП и региональных экспертных групп АСИ.
3) Клуб мышления – Екатеринбург. Сеть Клубов мышления – это тоже проект АСИ. Лидер проекта –Даниил Мазуровский, член Ядерной группы Точки. Ранее, Клуб мышления включал в себя несколько школ: управленческого мышления, экономического, креативного, логического, ТРИЗ, ТОС. В условиях ухода в онлайн, формат Клуба меняется в сторону сетевых марафонов. В 2019 и 2020 Клуб мышления Екатеринбург занимал в Марафонах первые места.
В-третьих, Точка является полноценным узлом сети из 127 Точек кипения. И их количество неуклонно растет.
Уход в онлайн существенно повлиял на активность Точек в сети. В 2020 я выступила одним из инициаторов создания #КПД – Клуба Программных Директоров. Это было 4 марта, а уже 15-го – начался карантин.
Был придуман и многократно реализован формат сетевых марафонов. Несколько Точек объединяют свои усилия и передают каждые полчаса или час друг другу эфир, освещая заданную в рамках марафона тему. К числу успешных марафонов с более 10-ю организаторами относятся: Точка Бизнес-кипения, AI да Пушкин, Молодежный MindFest, Молодежный серпаНТИн, ScieNTIst’s Talk.
Также мы объединяем профессиональные сетевые сообщества РАБО – Российской ассоциации бизнес-образования, участников Президентской программы подготовки управленческих кадров, сообщества игропрактиков, трекеров и др.
В 2019 г. Точка кипения заняла 1 место среди 87 Точек в номинации «Наставники сети», в 2020 – 1 место «Сетевые форматы и мероприятии» среди 110 Точек, а в 2021 стали Лидерами сетевой активности среди 127 Точек.
То есть Точка кипения сама организует мероприятия? А как вы это делаете? Какие мероприятия организуете, и можно ли в них поучаствовать или организовать свои?
Да, совершенно верно. В Точке кипения проводятся мероприятия. Часть мы делаем сами, часть в партнерстве, а некоторые – методически и технически сопровождаем.
Начну с последних. Мы работаем с организаторами. Если мероприятие находится в повестке АСИ и стратегии регионального развития, то мы рады принять его на своей площадке. Мероприятие должно быть бесплатным, не рекламным, не политическим и не религиозным. Обязательное условие – регистрация всех участников мероприятия на сайте leader-ID.ru.
Ядерная команда Точки может помочь со спикерами и экспертами, обогатить встречи технологиями фасилитации и модерации, провести проблемные, проектные, стратегические и форсайт-сессии.
В этом случае мы выступаем в роли со-организаторов. Зачастую, организаторам нужна профессиональная техподдержка и методическое сопровождение. Например, международному финалу GMC или всероссийскому финалу Кубка «Управляй» или онлайн встрече с гуру менеджмента Ицхаком Адизесом. Также на площадке Точки кипения проводятся мероприятия Министерства инвестиций и развития Свердловской области: Инвестсовет, ТОП-Клуб, «Шаг навстречу»; проекты СОФПП: CorpSpace, ТехноКрат, Школа трекеров; проекты Бизнес-школы УрФУ: Правительственные чтения, Президентская программа подготовки управленческих кадров, CDO – Chief Data Officer и др.
Часто мы принимаем участие в сетевых проектах, например: осенний и весенний марафоны, Архипелаги, Дата-Хакатоны и др. Наша особая гордость – участие в проектах datamasters.ru и World AI & Data Challenge, направленных на решение проблем региона с помощью задач обработки данных. В 2019 г. в рамках этих проектов были обучены 300 чиновников, представлены на конкурс 20 задач от 15 команд. 8 задач вышли в финал конкурса, в т.ч. 2 попали в финал международного конкурса. В 2020 6 задач были внедрены в органах власти. В 2021 г. на конкурс были поданы 4 задачи, в т.ч. одна – от Точки кипения. Она и вышла в финал, готовимся к внедрению в Свердловской области. Это задача по повышению инвестрейтинга в части удовлетворенности работодателей количеством и качеством трудовых ресурсов за счет более точного прогноза потребности. Внедрение такой задачи стоит примерно 10 млн. руб. В данном случае, мы привлекаем ресурсы федерального бюджета.
У нас также есть свои мероприятия, которые направлены на решение сложных проблем региона с привлечением ресурсов АСИ, либо тиражированием лучших региональных практик.
В 2019 г. Точка кипения выиграла грант на участие в Акселераторе инновационно-образовательной экосистемы региона. Результатом была Концепция сбора инициатив, их акселерация и сопровождение проектов до уровня внедрения. Данная Концепция была реализована, а итоги представлены мною на Архипелаге 2121. В результате, регион занял 3 место в номинации «Кузница кадров».
#НавигаторНацпроектов. Совместный проект с Проектным офисом Свердловской области и Бизнес-школой УрФУ. Решение сложных задач бизнеса, образования, власти, общественности, решение которых возможно с помощью ресурсов нескольких Национальных проектов. В ходе мероприятий вырабатываются механизмы привлечения ресурсов. В 2020-2021 гг были проведены 5 мероприятий по профессиям Будущего, креативным индустриям, развитию «Умного региона», въездного туризма, вовлечения лидеров в принятие решений.
#ДрайверНТИ. Мероприятия в повестке Национальной технологической инициативы, совместно с профессиональными сообществами и сетью Точек кипения. За 10 месяцев работы 2021 в Точке кипения прошли 128 мероприятий в повестке НТИ. Это 2-е место после москвичей.
Кейс-КоллабоРАЦия. Совместный проект с WorldSkills, Russia. Инициирован в рамках Кубка производительности и рационализаторства, который очно прошел в Екатеринбурге при проведении Всероссийского финала Hi-Tech WorldSkills. Направлен на популяризацию идей производительности среди компаний, команд, лидеров, студентов, сообществ. В ходе проекта команды соревновались в решении сложных задач крупных промышленных предприятий. Планируем продолжить проект.
Какие планы у «Точки кипения» на ближайшее будущее?
14 декабря Точке кипения исполнится 3 года. За это время многое сделано, но мы не стоим на месте. Планируем и дальше продвигать повестку НТИ, сгущать сообщества, развивать сетевое взаимодействие, плотнее работать с проектами.
Планов – громадье!