Жизнеспособность в сфере маркетинга — это способность организации обновляться, корректировать свои действия и выстраивать стратегию быстрее конкурентов, что позволяет поддерживать выдающуюся эффективность на длительном отрезке времени.
Выдающиеся компании должны сохранять жизнеспособность и поддерживать текущую эффективность бизнеса.
А что на счет жизнестойкости и адаптивности?
Любой команде нужен руководитель, который сможет поднять, так сказать, ее боевой дух. Эмоциональное выгорание, стрессы и напряжение приводят к тому, что теряется вера команды успех и каждый начинает работать в режиме "сам за себя". Последствия такой работы губительны - распад команды, разрушение бизнеса. В итоге руководитель остается один на один с этими проблемами.
Важно давать команде рабочие инструменты саморегуляции, повышения энергии и адаптации во время «шторма». Инструменты, которые дают команде:
- уверенность
- готовность действовать
- наполняют деятельность смыслом
Руководитель - человек, который отвечает за все основные процессы, происходящие в команде. Количественные и качественные достижения, инструктаж, управление. Все это требует определенных навыков и их постоянной прокачки.
Диплом на жизнеспособность выдан КОСТЕНКО АЛЕКСЕЮ
Жизнестойкость команды во многом зависит от ее руководителя. Это способность выдержать стресс, восстановить свой функционал и эффективно зарабатывать.
Бизнес - по сути живой организм и мы можем представить, что в нем есть четыре сферы: духовная, интеллектуальная, эмоциональная и телесная.
- Духовная сфера - цели, идеология и ценности бизнеса.
- Интеллектуальная сфера - организационные процессы.
- Эмоциональная сфера - уровень и качество внутренней и внешней коммуникации.
- Телесная сфера - команда.
Настоящий успех достигается тогда, когда все эти сферы работают и развиваются гармонично.
Анализ четырех сфер своего бизнеса позволит понять, какая из них проседает и вовремя усилить ее, тем самым, не потеряв в эффективности.