Системообразующее качество людей ISFJ типа – это потребность ощущать себя нужными и востребованными. Они на самом деле ставят интересы и проблемы других выше своих собственных, и, если в вашем окружении есть такие люди, то вы регулярно видите их способность на деле проявлять исключительную преданность и заботу – на грани с жертвенностью.
Они любят понятные алгоритмы и правила, довольно консервативны, болезненно воспринимают инновации и перемены, лояльны, стремятся к стабильным длительным отношениям, чрезвычайно заботливы и эмпатичны, любят быть «подготовленными» к каждому новому дню, умеют получать удовольствие от практических занятий, в том числе бытовых. Прекрасно чувствуют себя, реализуя традиционные роли – матери, жены, верной подруги и т.д.
Давайте посмотрим на иерархию функций этого типа:
💫 Доминирующая функция: S (i) [способность к тщательному сбору информации; высоко ценят опыт, факты, ощущения, отлично помнят конкретные события].
👨🔧 Вспомогательная функция: F(e) [высокая сензитивность, чувствительность и мощный личностный эмоциональный «фильтр» при принятии решений, потребность в эмоциональной связи со значимыми людьми].
👨🔧 Третичная функция: T [редко прибегают к логическому взвешиванию альтернатив и рациональному способу принятия решений].
🌘Подчиненная функция: N(e) [Считают, что всё всегда будет таким, как сейчас; не хотят представлять, что вещи могут изменяться. «Как однажды заметил Юнг, для людей этого типа грядущее не существует, будущие возможности отсутствуют, они пребывают только в настоящем времени», пишет Мария Луиза фон Франц].
О. Крегер и Дж. Тьюсон, описывая этот тип, замечают:
ISFJ нередко настолько увлекаются, постоянно приходя на помощь другим, что это начинает восприниматься людьми как нечто само собой разумеющееся. Многие представители других типов относятся к их благородной позиции с недоверием, подозревая, что они предлагают свою помощь не без задней мысли и рано или поздно предъявят счет за оказанные услуги. Но это мнение глубоко ошибочно.
Ведь смысл жизни ISFJ заключается в возможности помогать другим, и, если люди этого типа теряют ощущение собственной полезности и нужности, они фактически испытывают экзистенциальный кризис. В то же время им важно помнить о необходимости периодически защищать свои границы и права, в обратном случае есть риск использования их другими в своих интересах. А это в конечном счете всегда приводит к истощению и обессиливанию.
ISFJ не слишком стремятся к карьерному росту и руководящим должностям; им понятнее, как реализовать свою потребность в заботе о других на конкретных исполнительских позициях. Поэтому людей этого типа часто можно встретить среди медсестер, воспитателей в детских садиках, ассистентов, нянь, помощников, горничных, тех, кто так или иначе помогает животным, в отделах кадров - например, в охране труда и др.
ISFJ всегда исходят из того, что главное в жизни определяется словами «надо» и «должно».
Марина Вишнякова иллюстрирует этот тезис конкретным примером:
ISFJ часто настолько сосредоточен на служении другим людям, что нуждается в оправдании собственных желаний, когда те возникают.
Лариса В., представитель этого подтипа, всю жизнь проработавшая участковым терапевтом, так и не научилась говорить «я хочу», когда у нее возникала потребность в чем-то, предпочитая фразу «мне надо»: «Мне надо пойти в магазин, мне надо купить новое пальто, мне надо посмотреть кино, мне надо поехать к подруге…» — и т. д.
Подмена «хочу» на «надо» придавала потребности дополнительный вес, чтобы кто-то (она сама?) отпустил ISFJ с вечной вахты удовлетворения чьих-то потребностей в краткую увольнительную собственной жизни.
К сильным сторонам этого типа, помимо прочего, следует отнести и то, что ISFJ не утомляет рутина и не раздражают детали, а также их уникальную способность подбадривать других, когда те не уверены в себе и своих силах.
Другие часто видят в ISFJ такие качества:
🔸 спокойствие, серьезность, добросовестность;
🔸 заботливость и предупредительность;
🔸 уважение обязательств, приверженность традициям
Для представителей типа ISFJ естественно уделять меньше внимания своим непредпочитаемым функциям – N («Интуиции») и Т («Мышлению»).
Но если они слишком сильно ими пренебрегают, то могут:
🔸 не видеть более широких последствий принимаемых решений или действующих процедур;
🔸 с трудом отстаивать свои потребности и интересы;
🔸 чувствовать дискомфорт, принимая решения на основе объективных критериев, даже когда это необходимо
В условиях сильного стресса ISFJ могут начать драматизировать ситуацию, представлять массу негативных вариантов развития событий. Они могут даже выражать это без учета воздействия своих высказываний на окружающих.
Что касается реакций ISFJ на несильный стресс, О. Крегер и Дж. Тьюсон описывают их так:
«Рассердить ISFJ бывает довольно трудно, но, если это все-таки случается, их гнев находит себе выход в форме упрямства, неумолимости и непреклонности. Они начинают сваливать в одну кучу самые разные подробности и обстоятельства, нередко не имеющие никакого отношения к текущей проблеме или конкретному человеку. Вывести их из этого состояния довольно трудно, и чаще всего сила переживаний не соответствует значению происходящего. Если ISFJ удастся заручиться чьей-либо поддержкой, их терзания прекратятся, и ISFJ немедленно займутся насущной проблемой»
Кстати, мы еще об этом подробно не говорили в нашем блоге: MBTI исходит из того, что в условиях обычного стресса происходит "усиление" проявлений обычных особенностей типа (условно, INFP становится ещё более ярко выраженным INFP), а вот в условиях острого (сильного) стресса - напротив, в каждом из нас "просыпается" наша подчиненная функция - то есть то, что развито в наименьшей степени (у ISFJ, например, "просыпается" спящая экстравертированная N – отсюда мрачные прогнозы ужасного будущего, высказываемые вслух).
Предпочитаемые условия работы ISFJ:
🔹 Добросовестный коллектив, работающий над структурированными задачами.
🔹 Надежность и предсказуемость упорядоченность.
🔹 Тишина, спокойствие и некоторая уединенность.
🔹 Наличие понятных правил, инструкций и процедур.
🔹 Личный подход, доброта и внимательность.
🔹 Сосредоточенность на обслуживании.
🍒 И пока ещё модная рубрика "Как видит этот тип неройсеть":
✔ *При подготовке статьи были использованы материалы:
1. Учебное пособие Введение в типологию. Руководство по анализу результатов, полученных с помощью Инструмента MBTI®. Шестое издание. (Изабель Майерс-Бриггс) // Под редакцией Линды К. Кирби и Катарины Д. Майерс.
2. Методические материалы к сертификационной программе обучения «MBTI Step 1».
3. Вишнякова М.В. Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими. — СПб.: Питер, 2022. — 336 с.: ил. — (Серия «Бизнес-психология»).
4. Мария-Луиза фон Франц. Лекции по юнговской типологии. / фон Франц Мария-Луиза, Хилман Джеймс. – Институт общегуманитарных исследований, 2020. – 264 с.
4. О. Крегер, Дж. М. Тьюсон. Типы людей и Бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе (электронная версия старого издания книги из домашней библиотеки).
5. Овчинников Б.В. с соавторами. Типы темперамента в практической психологии. — СПб.: Речь, 2003. — 228 с.