Среди бизнес-лидеров и профессионалов есть два типа мышления: мышление специалиста и мышление менеджера.
Мышление специалиста основано на идее, что никто не может сделать работу лучше, чем сам специалист, и поэтому он должен выполнять задачу лично, со своим опытом. Такое мышление распространено среди предпринимателей, которые начали свой бизнес на основе своего личного опыта в определенной области. Однако, когда бизнес растет и требует команды, такое мышление может быть ограничивающим, потому что специалист склонен полагать, что он знает лучше всех, и в конечном итоге занимается микроуправлением своей командой.
С другой стороны, мышление менеджера направлено на организацию эффективного процесса, а не на предоставление услуг и создание продуктов лично. Мышление менеджера требуется при найме команды и делегировании ей задач. Вместо того, чтобы пытаться делать все самостоятельно, менеджер-предприниматель думает о том, кого ему нужно нанять для выполнения определенных функций, таких как анализ, закупка, выпечка, продажа, продвижение и обработка юридических документов. Внимание менеджера сосредоточено на том, чтобы организовать все так, чтобы оно работало хорошо и создавало ценность для клиента благодаря усилиям команды.
Инструменты управления, такие как управление проектами, необходимы для мышления менеджера. В то время как мышление специалиста делает упор на личный опыт и контроль, мышление менеджера делает упор на делегирование полномочий, координацию и создание команды, которые имеют решающее значение для того, чтобы стать эффективным лидером.