Время является дефицитным и ценным ресурсом в первичной медико-санитарной помощи.
По последним оценкам, врачам первичной медико-санитарной помощи потребуется 27 часов в день, чтобы обеспечить все рекомендуемые руководством профилактические мероприятия, лечение хронических заболеваний и неотложную помощь типичной группе пациентов.
Несмотря на глобальные различия в продолжительности посещения первичной медико-санитарной помощи,в последнее время количество посещений увеличилось быстрее, чем продолжительность посещения.
В ходе опросов пациенты обычно сообщают, что им требуется больше времени для общения со своим лечащим врачом, а продолжительность посещения является одним из наиболее важных факторов, связанных с удовлетворенностью пациентов оказанным им лечением. Врачи также хотят больше времени проводить со своими пациентами и часто сообщают о том, что чувствуют спешку во время посещений.
При контроле за различиями в стиле врачебной практики и характеристиках пациентов и посещений более длительные посещения с меньшей вероятностью включали неподходящий рецепт.
Запланированное время посещения не обязательно точно отражает клинические процессы, и указывает на проблемы, с которыми могут столкнуться врачи первичной медицинской помощи при соблюдении запланированного времени посещения для ухода за широким кругом пациентов с различными потребностями. Хотя корректировка продолжительности посещения с учетом рисков в соответствии с потребностями отдельных пациентов может быть чрезмерно сложной с точки зрения логистики, лица, определяющие политику, и руководители системы здравоохранения могли бы рассмотреть возможность обеспечения большей гибкости, чем обычно существует сейчас. Тем не менее, значительный прогресс в улучшении качества и безопасности ухода за пациентами требует, чтобы увеличение времени посещения сопровождалось другими продуманными стратегиями внедрения (например, поддержка принятия решений и инструменты совместного принятия решений), которые способствуют последовательности в принятии решений, основанных на ценности.
Поблагодарить меня можно здесь.