Найти в Дзене
Лара В.

Верёвочные лестницы.

Как- то один руководитель мне сказал: " Надо бы тренинг, Лариса Ал-на провести, на командообразование. Люди вон в других компаниях - на природу выезжают, по веревочным лестницам скачут - все довольны. И мы тоже, чего- нибудь такое хотим!"
Да, ходят и по веревочным лестницам и песни у костра поют, но к сожалению, к образованию команды это практически никакого отношения не имеет.
Вернее так: команда может сложиться, но только на данное время и в данных условиях.
Если есть общая цель - команда создается автоматически. Если цель не стала общей - и команда не образуется.
А что на природе? В ста или двадцати километрах от города... Увидят люди друг друга в новых ролях, непривычных для офисной деятельности, оценят таланты, о которых не подозревали... Обязательно выделится ситуативный лидер. Человек, который чувствует себя в этой ситуации привычно, имеет реальный опыт, хорошую физическую подготовку и какие-никакие лидерские качества. Например, в походы хаживал, на местности ориентируется, легк
Картинки из свободного доступа сети интернет
Картинки из свободного доступа сети интернет

Как- то один руководитель мне сказал: " Надо бы тренинг, Лариса Ал-на провести, на командообразование. Люди вон в других компаниях - на природу выезжают, по веревочным лестницам скачут - все довольны. И мы тоже, чего- нибудь такое хотим!"
Да, ходят и по веревочным лестницам и песни у костра поют, но к сожалению, к образованию команды это практически никакого отношения не имеет.
Вернее так: команда может сложиться, но только на данное время и в данных условиях.
Если есть общая цель - команда создается автоматически. Если цель не стала общей - и команда не образуется.
А что на природе? В ста или двадцати километрах от города... Увидят люди друг друга в новых ролях, непривычных для офисной деятельности, оценят таланты, о которых не подозревали... Обязательно выделится ситуативный лидер. Человек, который чувствует себя в этой ситуации привычно, имеет реальный опыт, хорошую физическую подготовку и какие-никакие лидерские качества. Например, в походы хаживал, на местности ориентируется, легко организует костерок и палатку знает как поставить. И при этом всем задания раздаст.
Что, потом этого человека будут продвигать в основной деятельности? Да, только если эта деятельность касается походов, туризма и т.п.
А в жизни реальной - возможно он будет долго вспоминать - каким он был молодцом и какими все остальные были недотепами на природе.
А коллеги очень быстро забудут - кому они обязаны победой в беготне по лесу. Тут вариантов масса. Он- забудет, а ему будут иногда напоминать и т.д.
Так что же делает нас командой?
Команда всегда есть, если нужен результат от нескольких человек. Если вы группой толкаете автобус, чтобы вытащить его из грязи и поехать дальше, то хотите вы или нет - вы команда. Цель общая есть. Усилия - есть. И пусть каждый толкает или делает вид в силу своих возможностей - вот такая вы команда.
Беготня по лесу, как впрочем и толкание автобуса дает возможность понаблюдать за характерами: кто и как будет действовать при наличии общей цели.
Кто-то наплюет на свое белое пальто и будет толкать изо всех сил - потому что 1. "надо", 2. "все толкают", 3. "хочу быстрее уехать".
Кто -то будет делать вид, что толкает и даже рожицы соответствующие корчить. Кто-то начнет всех объединять песней или "раз-два-взяли".Кто-то будет хохмить, другой отлынивать, третий злиться, но толкать - и т.д.
Да, и еще.
Герой Леонова, в одной из советских комедий, создал команду из вороватых, неадаптированных слабых духом людей. Помните "если мы хотим до шлема добраться..." ("Джентельмены удачи").
Цель- должна быть реальной.
Искусственные цели не подходят.
Цель- победить другую команду в скорости на установку палатки - является реальной для школьников, причем до 9 класса. Десятиклассников увлечь такой целью уже проблематично. Если, конечно, вы не посередине сибирской тайги и начинается дождь.
Да. Цель во многом вырастает из обстоятельств, из ситуации.
Если вы приехали в рай и у вас сломался автобус, вряд ли возникнет команда в этих обстоятельствах. Зачем и куда нам торопится, если мы уже в раю... Пусть автобус стоит сломанный.
Другое дело если нашелся сломанный автобус в аду.
Согласитесь немало фильмов снято на эту тему.
Так чего же хотят от тренингов руководители?
А боевого слаживания они хотят.
На поле боя бойцы должны: каждый делать свое дело хорошо, помнить о цели, слышать командира, преодолевать страх, прикрывать товарища, беречь технику...
Что я перечислила? Да, правила. До которых команда Леонова в фильме добралась только к финалу.
Поэтому лучше тренинг проводить в том виде деятельности, которым команда и так занимается.
Повышать эффективность нужно. Дорожные карты составлять. Правила работы всем коллективом разрабатывать, принимать и апробировать.
Тренироваться много и упорно:нужные навыки развивать.
А вот когда заветная цель достигнута - можно всей командой и на природу: веревочные лестницы для желающих, костерок, шашлычок, задушевные песни под гитару и всеобщее умиротворение. Ура! Мы победили!
Вы подумали, что я против туризма?
Как психолог - только "за".
Туризм помогает закалить характер, научиться выживать в природе, собирать все необходимое на несколько дней - в небольшой рюкзачок, обходится без интернета, притушить дрянные стороны характера, а то и вовсе от них избавиться!
Только не рассчитывайте, что человек, который в походе спас вам жизнь (на самом деле), потом в обычной жизни даст вам денег в долг.