Как- то один руководитель мне сказал: " Надо бы тренинг, Лариса Ал-на провести, на командообразование. Люди вон в других компаниях - на природу выезжают, по веревочным лестницам скачут - все довольны. И мы тоже, чего- нибудь такое хотим!"
Да, ходят и по веревочным лестницам и песни у костра поют, но к сожалению, к образованию команды это практически никакого отношения не имеет.
Вернее так: команда может сложиться, но только на данное время и в данных условиях.
Если есть общая цель - команда создается автоматически. Если цель не стала общей - и команда не образуется.
А что на природе? В ста или двадцати километрах от города... Увидят люди друг друга в новых ролях, непривычных для офисной деятельности, оценят таланты, о которых не подозревали... Обязательно выделится ситуативный лидер. Человек, который чувствует себя в этой ситуации привычно, имеет реальный опыт, хорошую физическую подготовку и какие-никакие лидерские качества. Например, в походы хаживал, на местности ориентируется, легк