В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий — это семейный бизнес. Но далеко не всем удается провести четкую грань между личными и деловыми отношениями. Перечисляем основные проблемы, которые могут возникнуть на разных стадия развития семейного бизнеса 👇🏻
👨👩👧 Отсутствие четкой иерархии
В большинстве семейных компаний трудно определить, кто чей начальник и у кого какая зона ответственности. Поэтому нужна четко сформулированная «семейная конституция»: она позволит избежать споров между преемниками в будущем об их обязанностях и ролях. В документе нужно прописать основные принципы ведения бизнеса, управления активами, полномочия членов семьи в управлении и т. д.
✍🏻 Отсутствие политики найма на работу членов семьи
Владельцу бизнеса нужно установить правила, условия и процессы, которые обеспечат привлечение и необходимую мотивацию для всех сотрудников. Особенно если в компании работают не только родственники. Требования и правила помогут исключить предвзятость или привилегии в отношении родственников.
📈 Отсутствие стратегии развития бизнеса
Качественно разработанная стратегия нужна компаниям любого уровня, так как она помогает оценить потенциал бизнеса и вывести его на новый уровень. Если вести бизнес без стратегии, в компании не будет прибыли, а клиентов уведут конкуренты. Чтобы развиваться и увеличивать продажи, нужно ставить главные и промежуточные цели, развивать кадры, анализировать показатели.
🔝 Отсутствие масштабирования бизнеса
Если семейный бизнес небольшой, то и родители, и дети погружены в операционную деятельность. Не остается времени, чтобы рассмотреть новые виды направлений или продуктов. В таком случае наилучшее решение — привлечь стороннего специалиста, который будет мотивировать к расширению и масштабированию, возвращая фокус внимания с мелочей на глобальную мечту.
Проблемы и конфликты есть в любом бизнесе, они неизбежны. Важно научиться экологично их решать, чтобы сохранить и семью, и бизнес 🙌🏻
