Найти в Дзене
ПУЛЬС ЗОЛОТА

Дальневосточников мало мотивируют на работе - исследование HH.ru

Служба исследований крупнейшей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выяснила, какие способы мотивации являются наиболее привлекательными, а что, наоборот, демотивирует сотрудников компаний Дальнего Востока, в том числе металлургических и золотодобывающих. Первое. Денежные премии и бонусы (83%), уважительное отношение со стороны руководства (67%), комфортная атмосфера в коллективе (64%), оплата обучения или повышения квалификации (53%), а также интересные задачи/проекты и похвала/признание результатов коллегами/начальством (по 52%) – топ-5 привлекательных способов мотивации для респондентов ЕАО и ДФО в целом. При этом почти каждый третий дальневосточник (28%) заявил, что на текущей или последней работе не было никаких способов мотиваций или вознаграждений. У ещё у 41% опрошенных есть денежные премии и бонусы, треть говорит об уважительном отношении со стороны руководства и комфортной атмосфере в коллективе (по 27%). Второе. Говоря о демотивации, денежное вознаграждение (низкая

Служба исследований крупнейшей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru выяснила, какие способы мотивации являются наиболее привлекательными, а что, наоборот, демотивирует сотрудников компаний Дальнего Востока, в том числе металлургических и золотодобывающих.

Ангелочек - символ любви!
Ангелочек - символ любви!

Первое. Денежные премии и бонусы (83%), уважительное отношение со стороны руководства (67%), комфортная атмосфера в коллективе (64%), оплата обучения или повышения квалификации (53%), а также интересные задачи/проекты и похвала/признание результатов коллегами/начальством (по 52%) – топ-5 привлекательных способов мотивации для респондентов ЕАО и ДФО в целом. При этом почти каждый третий дальневосточник (28%) заявил, что на текущей или последней работе не было никаких способов мотиваций или вознаграждений. У ещё у 41% опрошенных есть денежные премии и бонусы, треть говорит об уважительном отношении со стороны руководства и комфортной атмосфере в коллективе (по 27%).

Второе. Говоря о демотивации, денежное вознаграждение (низкая зарплата, отсутствие премий и бонусов) является основным фактором снижения продуктивности и понижения мотивации (70%). Также среди наиболее распространенных демотивирующих факторов: «токсичный» менеджмент (61%), ощущение бессмысленности своей работы (58%), напряженная атмосфера в коллективе (55%), отсутствие карьерных перспектив (52%) и неуважительное отношение к труду (50%). Низкая зарплата – основной фактор демотивации среди представителей научной сферы (80%), «токсичный» менеджмент и отсутствие карьерных перспектив – у ИТ-специалистов (71%), неуважительное отношение к труду – у маркетологов и PR-специалистов (70%). Маркетологи и административный персонал также часто говорят о сложных отношениях в коллективе (65% и 63% соответственно).

Третье. Почти 70% жителей дальневосточных регионов заявили, что на работе в качестве наказания за плохо сделанную работу или ошибки используются устные замечания, у 45% есть штрафы, вычеты из зарплаты, лишение премии и пр., почти у трети – выговоры (28%). Чаще всего устные замечания встречаются в сфере туризма и административного персонала. Штрафные санкции – на производстве, в туризме, транспортной сфере и продажах. При этом лично сталкивались с устными замечаниями 47%, «штрафовали» 17% опрошенных, а каждый десятый (11%) получал выговоры.

Так что делайте выводы работодатели!

Погрузчику все равно на людские переживания! Но без водителя он никуда не уедет!
Погрузчику все равно на людские переживания! Но без водителя он никуда не уедет!