Когда-то я работала на психопата. Всего 3 недели. а затем ещё месяц. По ошибке он меня уволил, но затем позвал обратно. Я вернулась. Почему? Потому что первые 3 недели оказались, наверное, самым моим полезным опытом в найме. Полезнее 4х лет в госкорпорации. Почему? Товарищ выстроил достаточно инновационный бизнес, в котором толком никто ничего не понимал, таким образом, что все стало работать как часы. Да, с ним могло быть сложно — если воспринимать его как человека, на личном уровне.
Но с ним было супер полезно, когда получалось воспринимать его как некий обучающий вас искусственный интеллект — закрывай глаза на интонацию и манеру общения, фильтруй, принимай только полезное. Если войти в такой режим, то опыт становится по истине бесценным. итак, что же я поняла:
- микроменеджмент в стартапе — обязательное условие для роста и успеха бизнеса. СЕО обязан погружаться во все нюансы и максимально микроменеджерить, "щупать бизнес руками", на этапе запуска
- если руководитель компетентный, то будет злиться и с пеной у рта кричать нецензурщину когда видит, что подчиненные допускают ошибки. Если же руководителю прохладно на его бизнес, и / или не очень-то он в нем разбирается, то будет суперлояльным и вежливым. но результатов не ждите. В инновационных стартапах — особенно.
- не надо бояться жёстких людей — они реже теряют наше время. Скажут, жестко но понятно, как есть — зато сразу все прояснится.
- бояться и избегать нужно доброжелательных избегателей ответственности — по итогу они теряют наше время.
- психопат мерит всех тем, сколько он может выгода с вас для себя получить. И что? Полезный навык для принятия и непсихопатам. Почему? Здравый смысл ещё никому не мешал.
- чем выше у человека уровень интеллекта и компетентность в какой-либо нише, тем более он требователен, тем сильнее будет его выводить из себя торможение команды. Это нормально. Не надо становиться мягким и рассчитывать, что вдруг из некомпетентных лентяев вы выстроите "бирюзовую организацию", надо менять команду — на тк, которая вас устроит.
- чёрный пиар — тоже пиар. И его также можно вывернуть на белый, когда и если делать это правильно.
- не надо бояться увольнять и держать в компании "хороших людей", если тони — плохие специалисты. Увольнять надо сразу.
- теперь, на уровне подчиненного. Когда кричит руководитель, с пеной у рта, не стоит на это реагировать: нужно процедить, что его так стригерило, распознать бизнес-проблему и пойти спокойно ее отфиксить.
- цинизм — основной кит капитализма. Психопат все мерит цифрами. Присмотритесь к тому, какие он принимает бизнес-решения. Как правило, они очень адекватные.
- Поймите принцип его принятия бизнес-решений и начните следовать ему самостоятельно.
Если всё вышеперечисленное внедрить в свою профессиональную/бизнесовую жизнь, то можно выстроить себе очень хорошую карьеру/компанию!