Фокус на цель – это, наверное, самое сложное в процессе управления.
На одном полюсе лежит постоянная перепроверка целей, методология их достижений, тактика, текущие задачи📶
Во всем этом можно не успеть ничего сделать вообще, кроме кипы бумаг🤯
Второй полюс – это один сплошной процесс достижения целей non-stop. То есть мы изо дня в день что-то делаем, но соотносится ли это с целями или нет, не знаем, некогда.
И вот как не попасть ни в ту, ни в другую ловушку? Почти невозможно😏
С одной стороны, как бы круто все не запланировал, жизнь вносит коррективы и самый замечательный план рассыпается в пух и прах🌪
С другой стороны, делая много работы по пути к цели можно не замечать чего-то малого, но важного, и в итоге мы получим заветную цель. Но...она будет вовсе не такой, какой мы ее хотели в самом начале!
Методик, инструментов на все для баланса навалом. От замечательных книг и таблиц, до авторских методик, таких как "Миллиард за миллион" и "Agile-ежедневник". Мне это не помогло.
Я не понимаю, как со всем этим работать!
Перепробовал тысячу вариантов – все приходит к одному: хочется впасть в первую крайность и все разложить до атома🔄
Но это не говорит, что я не пользуюсь инструментами для систематизации. Какой же он?📝
Excel таблица с 3 графами: название задачи, ФИО исполнителя, комментарий/срок. Все.
Раз в неделю я пересматриваю их, обновляю сотрудникам и себе задачи, сверяюсь с целью глобальной и работаю всю неделю.
Итогов недели не подвожу.
🔸Задачи сами по себе ответ на этот вопрос: какие выполнены – убираем из списка, какие нужно подправить – подправляем, где не хватает ресурсов – добавляем. В принципе все.
Какой-никакой фокус есть постоянно и без перегибов.
Советую☝🏾
С уважением,
Глеб Иванов