Этого контента на рынке консалтинга нет и долго ещё не будет.
В цикле минимум, необходимый руководителю, для понимания процесса управления предприятием.
Учитесь! Я не бессмертный. Есть варианты группового и индивидуального обучения.
1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
Фундаментальные основы экономики и управления предприятием.
Это фундамент, законы, правила и схемы, на котором строится всё управление предприятием и формируется его эффективность.
Информация почти полностью отсутствует в современном бизнес-образовании и российском консалтинге.
2. СОВМЕЩЕНИЕ ПСИХОЛОГИИ СОТРУДНИКА И ЕГО ФУНКЦИИ.
Показаны ошибки при подборе персонала, их последствия для бизнеса, инструменты оценки способностей и правила формирования функций управления и исполнения, а также правила подбора кандидатов под эти функции.
Проблемы разбалансировки способностей сотрудника и его функционала. Способы решения.
3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЯ.
- Планирование функционала исполнителя.
- Правила выбора способа повышения отдачи от сотрудника.
- Ошибки при принятии решений и их последствия.
- Иерархия (очерёдность выполнения) внутренних и внешних функций.
- Иерархия (очерёдность выполнения) самих функций.
- Правила определения иерархий функций.
Лекция завершает цикл формирования эффективности управления.
Обобщаются и подводятся итоги первых трёх лекций.
4. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
- Виды и методы планирования.
- Переход одного вида или метода планирования в другой и их взаимосвязь.
- Как и по каким документам контролируем исполнения плана.
- Как делаются расчёты времени и параметров планирования.
Потребуется принтер у каждого слушателя, бумага и ручка.
5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЁТА ТМЦ.
- Юридическое оформление организации учёта.
- Процедуры учёта и их иерархия (последовательность).
- Назначение и правила проведения процедур.
- Контроль документооборота по обороту ТМЦ.
- Контроль и поиск отклонений в учёте ТМЦ.
- Организация хранения документов.
Потребуется принтер у каждого слушателя, бумага и ручка.
6. СТАГНАЦИЯ.
- Понятие стагнации.
- Последствия ошибок при принятии решений.
-Выявление цикла стагнации в анализе экономического цикла предприятия.
- Приятие решений при различных вариантах состояния рынка, конкурентной среды и самого предприятия.
7. ВЫВОД КОМПАНИИ ИЗ КРИЗИСА.
- Понятие кризиса.
- Последствия ошибок при принятии решений.
-Выявление цикла кризиса в анализе экономического цикла предприятия.
- Приятие решений при различных вариантах состояния рынка, конкурентной среды и самого предприятия.
- Ресурсное обеспечение деятельности предприятия (расшифровка одного из пунктов схемы планирования из первой лекции).
- Вывод формулы экономического планирования.
- Способы воздействия на цель деятельности предприятия.
8. О МОТИВАЦИИ
- Системы мотивации XIX – XX веков. Авторы. Содержание. Почему большинство из них работает неэффективно?
- Мотивы и стимулы. В чём разница и где работают?
- Что работает в системах мотивации?
- Место и роль систем мотивации в управлении.
- Связь систем мотивации с философией, этикой психологией, педагогикой.
9. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА.
- Научные основы.
- Носитель.
- Формирование.
- Цель и значение формирования корпоративной культуры.
10. МЕНЕДЖМЕНТ, ЭКОНОМИКА. ИНТЕРНЕТ ЗАБЛУЖДЕНИЯ И ОШИБКИ.