Когда нос задран кверху, то конфликта не избежать.
Как Вы думаете, в каких случаях – это происходит у людей, которые играют в бизнесе?
Своим вопросом я, в первую очередь, обращаюсь к сильным и деловым женщинам, которые сегодня пребывают в не формальном конфликте, как с бизнесом, так и жизнью в целом.
Не хотите соглашаться?
Конечно же это Ваше право.
А пока дам свою версию происходящего на этой ниве. И скажу, в каких случаях человек (выше выделенные женщины и не только) задирают свой носик к верху.
Первое, когда дела идут в гору и/или стабильно все хорошо.
Второе, когда человек находится в состоянии «я все знаю» и у него отсутствует потребность в развитии.
Третье, когда есть устойчивое ощущение, что теперь дела всегда будут идти так хорошо.
Главный признак для определения такой « болезни» у бизнес – игрока, являются его фирменные показатели. Которые сначала перестают меняться, а затем и вовсе обрушиваются.
Думаю, что Вы встречали на своем пути людей, которые застряли на своих прошлых достижениях и победы. О чем они всегда рассказывают с упоением.
И с одной стороны, это вроде бы хороший показатель подтверждающий, что человек умеет получать результаты.
Но с другой стороны, печалька состоит в том, что именно сегодня у таких игроков отсутствуют желаемые изменения и победы.
А хотите знать, что является ключевым принципом всех успешных людей?
- Это умение быть всегда открытым новому.
- Не предвзято относиться к происходящему.
- Отсутствие консервативного подхода.
- Гибкость мышления и способность менять свою точку зрения.
- Умение признавать, что ты чего – то не знаешь.
Но так, как сейчас все наработки дуального мира звучат во всей красе. Поэтому на этой авансцене можно увидеть в большинстве своем тех деятелей в бизнесе, которые действуют согласно своим убеждениям, сделанных именно в эту эпоху.
И поэтому -
- Застревают в старых моделях мышления и стереотипах.
- Используют старые концепции управления.
- Всячески сопротивляются происходящим изменениям в мире и не хотят их воспринимать.
- Используют для этой цели разные аргументы.
Ну, и, как Вам такой конфликтный «букетик», который умело прячется за данными «ширмами»?
Сегодня эту картину можно наблюдать даже на крупных корпорациях. А в малом бизнесе – это вообще с плош и рядом.
Однако Вы мне не верьте, а просто проверьте на своем окружении. Лично я, когда начинаю исследовать опыт таких игроков, то вижу, что несмотря на былые заслуги этих деятелей в прошедших временах, многие уже давно канули в лето. И только потому, что не смогли быстро перестроиться в изменяющихся условиях.
И возникает вопрос, как же не пополнить эти ряды?
Конечно - существует много вариантов и способов для этой цели.
В моем же авторском наборе достойное место занимает 21 – й практический курс, в виде консалтингового наставничества.
Он специально предназначен для развития новых лидерских навыков у первых лиц компании в изменяющихся условиях.
На данном курсе при моем сопровождении -
- Бизнесмен формирует свою и практическую систему управления для функционирования бизнеса в новых условиях.
- Выводит свой бизнес и команду на новый виток развития.
– Формирует практический навык ведения бизнес – игры по – своему замыслу и осознанно расстается со своим жертвенным алтарем.
– Начинает получать свою доходность легко и радостно.
При этом хочу сказать, что на этот курс ко мне приходят ни в те моменты, когда все хорошо, появилось время и нечем заняться.
1. А когда есть «белкино» колесо и полное аля – му - фо.
2. Когда полный раздрай и не понимание, что с этим делать.
3. Когда отсутствует четкая и ясная картина будущего.
4. Когда есть истинная потребность в изменении ситуации.
5. А так же безудержное желание масштабировать свою бизнес- игру.
6. Получить новый заряд энергии и сформировать новое окружение.
7. Выйти на новый финансовый уровень.
И если Вы тот смельчак, который не боится признаться себе, что Ваш поезд уходит на глазах, то мои двери открыты. Пишите в личку.