Дано: Компания является одним из ведущих поставщиков грузоподъемного оборудования в России, с 2020г. по 2022г. оборот компании сократился в 4,5 раза. Поставщики отказываются от сотрудничества, мотивация сотрудников на нуле.
Было решено пригласить Аджайл-коуча для трасформации компании.
Пилотная команда состоит из 8 человек, продолжительность Аджайл-трансформации 3 месяца. На момент начала работы у пилотной команды:
- нет своих заказов,
- нет целей,
- счастье сотрудников - 5,6.
Была проведена диагностика бизнеса в пилотной команде (инструмент - спиральная динамика), определены зоны роста. Проведено тестирование "Насколько ваша компания Аджайл". Исходя из полученного результата прописали дальнейшие шаги. Были введены SWAY-мероприятия. Провели планирование и заполнили SWAY-Канвас, что помогло структурировать всю работу.
Для мотивации сотрудников былы проведены коуч-сессии и индивидуальные интервью с каждым участником пилотной команды.
Результаты пилотной команды через 3 месяца после работы. Цель была достугнута. Пилотная команда выполнила 4 поставленных целей, ускорила время обработки заказа, уровень счастья в команде вырос с 5,6 до 9 баллов и заработала 2,5 млн. рублей.
Если хотите больше Аджайл-кейсов, пишите в комментариях из какой ниши интересны кейсы.
P.S. Присоединяйтесь к телеграм каналу “Agile в бизнесе”, чтобы узнать все подробности востребованной профессии “Аджайл-коуч в бизнесе”, также в канале найдете много полезной информации, в том числе аджайл-инструменты, аджайл-литературу, кейсы в медицине, отельном бизнесе, производственной сфере.