Последнее время нахожусь в профессиональном поиске себя — хожу по собеседованиям, пробую разные сетапы своей карьерной траектории: нематериальная мотивация, бренд работодателя, DevRel, корпоративная культура, внутренние коммуникации — в общем, всё то, чем в разной степени занимался в VK (ex Mail.ru Group) последние 4 года.
Основную ветку развития вижу в направлении HR-партнёрства, так как в этой роли сочетается как стратегическая часть, так и решение повседневных задач сотрудников. По мне, это работа с EJM конкретного бизнеса, проекта, департамента. Понимания задач бизнеса и адаптация HR-стратегии под неё. (посмотрим, как изменится моё видение через полгода / год — перечитаю эту заметку потом, хе-хе).
Для себя определил сферу HR, и сейчас варюсь внутри неё. Ядром этого решения всё-таки являются люди, но не в обычном понимании того, что HR должен всегда любить людей. Для меня — это про качественный опыт, который получает моя команда, коллеги, и прямой пользователь, т.е. наши сотрудники. То, на сколько хорошо они отзываются про компанию, в которой работают — являются её амбассадорами, говорит мне о том, что я делаю правильные вещи. Создание ценности своими действиями и пользы людям, через развитие себя.
По образованию культуролог, фундаментом мышления и ценностной модели послужила моя студенческая карьера в международной НКО — AEISEC. Отмечу, что в ценностной модели организации есть все те важные вещи, о которых писал выше.
Далее буду рассказывать про основные свои компетенции и интересные заметки из собеседований и некоторые полезные выводы с ссылками на сторонние статьи и материалы.
Приглашаю в комментарии или в личные сообщения для обмена опытом!
Здесь будет оглавление дальнейших статей по темам:
Про нематериальную мотивацию
Про DevRel-подходы
Про HR-бренд
Про корпоративную культуру