Если кратко и без воды, то бюджетирование – это процесс, хотите – назовите деятельностью, а хотите – технологией. Мне нравится слово «технология», так как слова «процесс» и «деятельность» слишком часто встречаются в нашей работе и наших отчетах.
Так вот, бюджетирование – это технология планирования финансовых ресурсов предприятия, которая учитывает и контролирует доходы и расходы бизнеса. Бюджетирование позволяет прогнозировать и анализировать финансовые результаты. Мы бюджетируем тогда, когда определяем будущие показатели бизнеса.
Чем же план отличается от бюджета? Разграничение понятий «план» и «бюджет» особенно ярко наблюдается в англоязычной экономической литературе: «ПЛАН» понимается в более глубоком и широком смысле нежели понятие «БЮДЖЕТ».
«ПЛАН» – упорядоченный и полный спектр действий, направленных на достижение поставленных целей.
«БЮДЖЕТ» – это взаимосвязь натуральных и стоимостных показателей деятельности ( например, количество выпускаемой продукции и денег, необходимых для этого).
Бюджет отражает планируемую величину доходов и расходов, которые должны иметь тенденцию к снижению, а также капитал, привлекая который, бизнес достигнет своих самых смелых целей.