Уволить сотрудника – задача казалось бы простая с точки зрения функционала, но сложная в плане психологии🤷🏼♂️. Ибо ты же сам формировал ожидания о прекрасном будущем у каждого конкретного сотрудника😏
Ему свое время уделял, холил, лелеял. И вот на тебе – нужно ему досвидульки сказать😒
Причины здесь не рассматриваем: конец бизнес-процессу, смена вектора развития у компании, сам сотрудник нерадив – абсолютно неважно.
Важна первая часть балета. Вернее вторая часть балета под названием «Межличностные взаимоотношения»🤯
Это ж 137% точно такая ж история, что и отношения между мужчиной и женщиной. У каждого из пары сформированы будущее видение на развитие в паре и самой пары, что каждый из пары хочет получить и что отдает😉
Поначалу работодатель весь такой павлин перед павой – хвост распушил, очень красиво ухаживает, ходит за будущим сотрудником. А сотрудник весь такой скромный: «Ну, давай, купи меня подороже, хочу, хочу, хочу. Но стесняюсь»😅
Потом, конечно, настигает бытовуха, ссоры, скандалы, интриги, разочарование и стресс😤
У каждого по своему. И вот никак не получается ужиться. Опять же, рассматриваем ситуацию, когда сотрудника нужно отправить по старой дороге в дальние края. Как это сделать? С чего начать? Как ему это озвучить? Ведь это ж ложь, манипуляция – все то, что ты ему говорил еще вчера.
Поэтому первое правило – начинайте увольнять сотрудника в самом начале, при его приемке на работу. В первую очередь – химия. Есть химия – берите, нет – сразу нет. Ибо потом будет хуже. Второе – личный бренд и уважение. Уважает Вас – все поймет и примет😉
Не бывает неразрешимых и односторонних ситуаций, мир круглый, жизнь не заканчивается, а значит, есть место пониманию, компромиссу. Да, даже при увольнении можно найти слова, как не потерять связь и общность интересов🙂
📌Тяжело – 100%, возможно – да. Вопрос в вовлеченности. Надо Вам – сделает. Нет – так и на... можно все послать и повесть проблему на стену с бесконечными гвоздями.
Вот как-то так🤷🏼♂️
С уважением,
Глеб Иванов