Найти тему

Что учитывать при найме кандидата? Секреты успеха HR

Проблема. Для рекрутера важно быстро и качественно закрыть вакансию. На встрече он обычно продает вакансию через плюсы, не углубляясь в подводные камни. В итоге при выходе на работу у специалиста ожидания и реальность могут не совпадать. И он быстро уходит, компания теряет деньги на привлечение, а рекрутер свою репутацию.

Моя история. Я закрывала вакансию операционного директора. Нашла крутого специалиста: образование MBA, опыт управления, результаты в цифрах. Заказчик его быстро согласовал, специалиста взяли.

В чем был мой прокол? Я не выяснила истинные потребности кандидата и не донесла до него возможные подводные камни. Собственник не давал всех полномочий новому специалисту, полностью включался в процесс, делал это не системно и не структурно. В общем, мешал нормальному рабочему процессу. Операционный директор не выдержал постоянного контроля и недоверия его профессионализму.

Что делать в таких ситуациях? Помнить, что от рекрутера очень многое зависит!

  • выяснять на этапе собеседования, какие условия работы устраивают кандидата, что он приемлет, а что нет
  • разобраться, какую именно работу хочет кандидат и как видит свою роль в компании
  • выяснить ожидания кандидата и сравнить их с предложениями заказчика
  • рассказать кандидату плюсы и минусы работы

Итог. Чем больше у рекрутера информации, тем быстрее и успешнее пройдет закрытие вакансии.

Главное – выявить потребности кандидата под задачи бизнеса. Рекрутер должен быть честным, понимать и пожелания кандидата, и условия компании. Отличный вариант – тестовый период, в течение которого кандидат сможет самостоятельно решить важную задачу для бизнеса, и после этого обе стороны принимают решение.

Больше интересной и полезной информации про HR в телеграмме. Подписывайтесь на мой telegram-канал HR Натали про персонал | Обучение, консультации