Автоматизируя и внедряя контроль качества и проверки безопасности в конвейеры CICD, предприятия могут повысить качество своих программных продуктов.
Ключевые выводы
Ускорение доставки корпоративного программного обеспечения с помощью автоматизированных процессов выпуска в среде SAFe может помочь организациям улучшить качество своих программных продуктов, гибкость, гибкость, видимость, безопасность и управление, а также сохранить конкурентоспособность на быстро меняющемся рынке, максимизируя ценность бизнеса, доверие и время для рынок.
Автоматизируя и внедряя контроль качества и сканирование безопасности в конвейеры CICD, предприятия могут улучшить качество своих программных продуктов, выявлять критические уязвимости, ошибки, запахи кода и точки безопасности, и в результате будущий технический долг будет уменьшен.
Эффективное управление релизами требует сосредоточения внимания на командной работе и общении, а также на использовании автоматизации и непрерывной обратной связи для выявления и устранения проблем по мере их появления.
Введение
В последние годы в технологическом секторе разработки программного обеспечения произошли огромные изменения: классические методологии Waterfall уступили место более гибким методологиям, таким как SAFe (Scaled Agile Framework). SAFe привел к переходу от водопада к гибким процессам разработки программного обеспечения из-за потребности в более быстрых, более адаптируемых и более эффективных методах.
Растущее внедрение методологии Agile во всех организациях сделало Scaled Agile Framework (SAFe) идеальным решением для масштабирования практик Agile. Хотя SAFe является отличной основой для крупномасштабной Agile-разработки, многим компаниям трудно справиться со сложными процессами выпуска в рамках SAFe. Поэтому было изучено, как автоматизированные методы выпуска могут фактически ускорить доставку программного обеспечения в SAFe, чтобы позволить компаниям выпускать высококачественное программное обеспечение быстрее и чаще.
Является ли Safe эффективной структурой управления выпусками?
SAFe ( Scaled Agile Framework ) — популярный фреймворк для реализации гибких практик в масштабе. Он разработан, чтобы помочь организациям более эффективно и результативно поставлять программное обеспечение, предоставляя структурированный подход к гибкой разработке в крупных и сложных организациях.
Таким образом, SAFe хорошо подходит для управления выпусками , поскольку обеспечивает структурированный подход к гибкой разработке в масштабе. SAFe специально разработан для работы в масштабе, что делает его идеальной средой для крупных организаций с несколькими командами, работающими над сложными программными продуктами. Платформа включает в себя набор передовых практик, ролей и инструментов, которые могут помочь организациям более эффективно и результативно поставлять программное обеспечение, а также способствовать сотрудничеству, прозрачности и постоянному совершенствованию.
Значение времени выхода на рынок и рекомендуемые практики для DevOps
Цель управления выпусками DevOps — обеспечить быструю, надежную доставку выпусков программного обеспечения с минимальным риском. Сюда входят конвейеры непрерывной интеграции и непрерывного развертывания (CI/CD), системы контроля версий, автоматизированное тестирование, механизмы мониторинга и обратной связи, а также сотрудничество между командами разработки и эксплуатации.
Время выхода на рынок является критическим фактором успеха программных продуктов, поскольку оно напрямую влияет на способность компаний оставаться конкурентоспособными, завоевывать долю рынка и удовлетворять потребности клиентов. Внедряйте лучшие практики разработки программного обеспечения, которые ускоряют циклы разработки и выпуска. Это включает в себя внедрение гибких методологий разработки, автоматизацию и использование конвейеров непрерывной интеграции и доставки ( CI/CD ), автоматизацию процессов тестирования и развертывания, а также обеспечение согласованности команд разработчиков с бизнес-целями и задачами.
Управление релизами в SAFe: задача
Управление зависимостями
Agile-подходы становятся все более популярными среди продуктовых и инженерных групп в организациях, что приводит к проблемам в управлении процессами выпуска. В системе SAFe управление зависимостями релизов требует координации нескольких Agile-команд по различным линейкам продуктов и обеспечения того, чтобы все команды согласовывали сроки выпуска.
Ручные методы
Выпуски программного обеспечения для производственных сред могут быть задержаны из-за ручных методов управления выпусками, поскольку они занимают много времени, подвержены ошибкам и отнимают много времени.
Отсутствие последовательности
Отсутствие согласованности в процессах выпуска создает проблемы для многих команд в организации. В среде SAFe с многочисленными командами и продуктами может быть сложно установить общий процесс, который можно автоматизировать для автоматизированных процессов выпуска.
Ускорение доставки корпоративного программного обеспечения за счет автоматизированных процессов выпуска
Автоматизация процесса выпуска может помочь в системе SAFe оптимизировать и ускорить доставку программного обеспечения, снизить вероятность ошибок, уменьшить будущий технический долг и улучшить общее качество продукта.
Что следует учитывать перед автоматизацией процессов выпуска
Установите четкий процесс управления выпусками: необходимо установить четкий процесс управления выпусками, в котором описаны шаги, необходимые для перехода программного обеспечения от разработки к производству. Этот процесс должен включать рекомендации по среде и планированию и готовности к выпуску, проверки кода, проверки безопасности, проверки планов реализации/развертывания, стратегию и критерии обеспечения качества/интеграции/UAT, критерии «годен/не годен», DoD релиза (определение готовности), и четко определенные планы отката/возврата.
Определите типы выпуска и процесс утверждения: обычный или стандартный выпуск, выпуск вне цикла, аварийный выпуск, СОП и критерии утверждения.
Управление изменениями: соблюдение строгих правил управления изменениями при создании запроса на изменение (RFC) с использованием инструментов управления изменениями для документирования описаний изменений, планов развертывания, оценки рисков, информации об инфраструктуре, документации по утверждению и т. д.
Определите критерии утверждения. В зависимости от руководства организации по управлению выпуском соответствующие критерии утверждения должны быть определены для каждого этапа процесса выпуска. Некоторые примеры: утверждение перед развертыванием кода от разработчика в среду интеграции/UAT. Утверждение для слияния окончательного кода с основной веткой.
Автоматизация релизов
- Использование инструментов автоматизации: инструменты автоматизации следует использовать для автоматизации процесса выпуска и утверждения. Эти инструменты могут включать в себя инструменты автоматизированного тестирования, инструменты развертывания и инструменты оркестровки выпуска. Контроль версий, автоматизация сборки, оркестровка развертывания и отслеживание версий развертывания — вот несколько ключевых моментов, которые следует учитывать при начальном планировании проекта.
- Внедрение корпоративных конвейеров CICD: необходимо реализовать непрерывную интеграцию и непрерывное развертывание, чтобы гарантировать быструю и эффективную интеграцию изменений кода в процесс выпуска. Хорошая стратегия ветвления с автоматическим тестированием и сценариями развертывания поможет удовлетворить потребности бизнеса.
- Внедрение контрольных точек качества в конвейеры CICD: контрольные точки качества — это требование, которому должно удовлетворять программное обеспечение, чтобы перейти к следующему этапу, который применяется и встроен в ваш конвейер. С помощью этой стратегии код будет соответствовать набору стандартов и лучших практик, которым он должен следовать, чтобы оставаться в хорошей форме. В результате в цикле разработки будет меньше необходимости в ручном регрессионном тестировании, что в целом ускорит выполнение проекта. Конвейер может самостоятельно контролировать качество поставляемого кода благодаря этим воротам качества, которые обычно автоматизированы.
- Сканирование безопасности. Включите сканирование артефактов в систему проверки конвейера, желательно в начале проекта. Прежде чем код будет выпущен дальше, эти ворота качества требуют, чтобы сканирование безопасности проверяло наличие устаревших пакетов, выявляло уязвимости кода, подписывание кода и т. д., а результаты оценивались и передавались по определенному порогу. Прежде чем переместить код на следующий шаг, ворота должны запустить сканирование и проверить его успешность и завершение. В результате будущий технический долг будет уменьшен, а код будет поддерживаться до самых последних выпусков.
- Автоматизация рабочих процессов утверждения. Рабочие процессы утверждения должны быть созданы для обеспечения тщательной проверки и утверждения изменений кода перед их развертыванием в рабочей среде. Интеграция утверждений релизов в конвейер CI/CD для всех продуктовых групп может обеспечить ряд преимуществ для организаций, включая улучшение качества релизов, повышение эффективности, расширение совместной работы, повышение наглядности, согласованные стандарты и улучшение соответствия. Эти преимущества могут помочь организациям быстрее и с большей уверенностью предоставлять более качественное программное обеспечение.
- Механизм переопределения должен быть в месте, где задействовано ручное тестирование, чтобы перекрыть известные ошибки или отменить одобрения, в которых нет необходимости.
Заключение
Стандартизируя процессы управления выпусками, преодолевая сопротивление внедрению новейших методов SAFe Agile и внедрению CICD, интегрируя устаревшие системы и решая проблемы соответствия и безопасности, организации могут успешно внедрить автоматизированные процессы выпуска и ускорить доставку своего программного обеспечения. Ускорение доставки корпоративного программного обеспечения с помощью автоматизированных процессов выпуска в среде SAFe может помочь организациям улучшить качество своих программных продуктов, гибкость, гибкость, видимость, безопасность и управление, а также сохранить конкурентоспособность на быстро меняющемся рынке, максимизируя ценность для бизнеса и время выхода на рынок. Однако организации должны решить несколько проблем, чтобы обеспечить успешное внедрение.
об авторе
Правин Кумар Маннам — идейный лидер в ИТ-секторе с 15-летним опытом трансформации бизнес-операций, внедрения инноваций и повышения операционной эффективности в средах с использованием технологий корпоративного уровня. В настоящее время он работает в Salesforce.com, компании Cloud CRM, в качестве старшего менеджера по выпуску данных и аналитики бизнес-технологий. От концепции до запуска он успешно поставил множество сложных и критически важных программных и инфраструктурных приложений и выпусков продуктов для технологических компаний из списка Fortune 100: некоторые из них включают Salesforce, Microsoft, Mastercard, AT&T, Starbucks и Portland General Electric Blue Cross Blue Shield. . Он опытный стратег, наставник и технолог с большим опытом управления различными творческими проектами. и обладает богатым опытом в качестве стратега, наставника и технолога. Он очень увлечен наставничеством некоммерческих стартапов, особенно тех, которые работают в индустрии образовательных технологий, чтобы помочь обездоленным.
#УправлениеВыпуском #Гибкий #Рамки #DevOps