В начале этого года, глядя на уверенный рост показателей по наметившейся стратегии развития сотрудничества с иллюстраторами и дизайнерами за процент от продаж, я несколько дней потратил на план развития, бизнеса. План состоял в том, чтобы сделать акцент на развитие авторского издательства, привлечь больше авторов и вводить в продажу еженедельно по 80 товаров. При таком расчете я предполагал за год запустить более 3000 новых авторских изделий. Ну и конечно развить несколько дополнительных производственных цехов, плавно выйдя на оборот в 3млн р в месяц. Параллельно подключить ещë 3 маркетплейса в активную работу и сделать полноценный сайт-платформу для удобной работы с авторами. На бумаге выглядело очень круто. И на этой ноте, в январе, мы провели небольшой опрос среди авторов, чтобы понять, а что по этому плану следует делать в первую очередь, новые цеха вводить или удобство работы налаживать. И вот я узнаю про существование 2х конкурентов с подобной идеей. Шикарно, давай-ка посмот