Причин может быть много, поделюсь небольшой частью именно своего виденья.
Если честно посмотреть на своё дело, на организацию работы людей, отделов и т.д. - то можно увидеть: что-то в нём сделано для роста, а что-то нет. Иногда для роста нет вообще ничего, зато для выгорания сотрудников и руководителя - вагон возможностей.
Берём факты и условно делим их на две категории: "Факт о маленькой компании", "Факт о большой компании". Важно не придираться к мелочам и не уходить в размышления, что "Не, ну такое и у крупных бывает". Например:
"В нашей компании мало сотрудников, поэтому трое работают за десятерых, отпуска не дождаться, регулярные переработки" - это о какой компании? Очевидно, что о маленькой, где не набирают сотрудников в целях экономии. "Сейчас-сейчас только попрёт и тогда расширимся". К сожалению, вряд ли. Рано или поздно все повыгорают и уволятся, на одной идее далеко не уедешь.
"В нашей компании есть сферы, завязанные на одном человеке, поэтому когда он уходит в отпуск или увольняется, всё встаёт". Можете представить, что в каком-нибудь крупном маркетплейсе остановилась вся работа из-за одного человека? А в маленьких компаниях запросто. И снова надежда, что когда-нибудь наймём замену, переорганизуемся, но это же и стопорит рост.
"В нашей компании не всё гладко с экономикой, приходится задерживать зарплаты, да и вообще чёрт те как оплачивать расходы". О каком росте может идти речь? Представьте, что завтра приходит много новых клиентов, вы потираете ручки, а работать некому, а нанимать новых сотрудников не на что...
И таких примеров может быть много, все факты-признаки "маленькости" очевидные. Но закавыка в том, что все проблемы планируется решить в тот самый счастливый момент будущего, когда сначала придут клиенты и принесут много денег, а уж потом мы всё сделаем как нужно. Уповать на чудо проще, но сколько вы уже ждёте? А сколько еще планируете ждать?
На мой взгляд, гораздо эффективнее попробовать формулу "Быть-Делать-Иметь". Быть как большая компания - это ведь не всё про деньги. Подумайте над ответами к этим вопросам:
- Большая компания имеет ответ на вопрос ЗАЧЕМ она работает - что именно собственник хочет транслировать в мир, какую идею несёт.
- Имеет несколько вариантов КАК можно это миссию реализовать. И ЧТО именно нужно делать - это уже и есть сам бизнес. Если у него в основе нет ЗАЧЕМ - выгорание рано или поздно догонит даже при хорошем с виду положении дел.
- Скажите честно, а вы бы сами к себе обратились за услугой или продуктом и таким сервисом, которая оказывает ваша компания?
- А не повторяю ли я слепо за другими компаниями, может даже лидерами рынка? Если да, то это реально мне подходит? У больших компаний уникальный путь.
- Баланс работы и жизни должен соблюдаться обязательно. У каждого он свой, но жить одной работой - путь к несчастью. А несчастливые люди и бизнесом управляют плохо, и вклад в него вносят никакой. Честно ответьте на вопрос: вы бы хотели работать так, как ваши сотрудники? А как вы сами работаете - об этом вы мечтали всю жизнь?
Из этих БЫТЬ начнут ДЕЛАТЬся дела большой компании, а далее - понимаете сами, ИМЕТЬ вы будете соответствующе. Не забывайте, что расти - это процесс, а не "однажды утром проснулся звездой")
Идея пришла в душе, а от души желаю роста!