Тот год для компании выдался тяжёлым. Нужно было любой ценой устоять в период кризиса. Инна была одним из руководителей топ-уровня, которые боролись за выживание компании. На её плечи легли переговоры с поставщиками об отсрочках платежей, с лизинговыми компаниями по изменению графиков оплаты, бесконечные расчёты цен на проводимые акции, которые не должны были уходить ниже себестоимости, но в то же время оставались бы интересными для покупателей в кризисный период. Наиболее стрессовыми ситуациями для неё были переговоры с сотрудниками, где нужно было объяснять причины задержки зарплаты и временное отсутствие премиального фонда. Последние три месяца показатели компании вернулись на докризисный уровень и можно было немного выдохнуть. Однако накопленная усталость от стрессовых ситуаций давала о себе знать. На одном из совещаний генеральный директор Илья Константинович заметил, что некогда тактичный и терпеливый сотрудник, вела себя вызывающе и, по непонятным для него причинам, выступала пр