Начало 2023 года выдалось предельно нестандартным для информационного поля финансового сектора. 3 января ведущие СМИ вышли с новостью о том, что компания Support Level приобрела госдолю в «Узагроэкспортбанке» за пять миллионов долларов. То есть фактически впервые в истории Узбекистана произошла приватизация государственного банка, однако медиа сфокусировались лишь на том, что случилось это без конкурса. Причём не сообщая подробностей и при минимуме анализа. За деталями мы отправились к Артёму Попову, кандидатура которого на должность Председателя Правления «Узагроэкспортбанка» была предложена новым собственником вскоре после публикации о сделке.
Когда Вы впервые услышали про «Узагроэкспортбанк»?
В конце 2021 года, в то время «Совкомбанк» рассматривал различные варианты для выхода на рынок, в том числе вариант сделки по приватизации этого банка.
Вы были советником председателя правления «Совкомбанка»?
Да, осенью 2021 года «Совкомбанк» предложил мне развивать цифровой банкинг в уже хорошо знакомом Узбекистане. Я это предложение принял и продолжил работу в Ташкенте.
Вы эту сделку вели?
Прорабатывалось несколько сценариев; на мой взгляд, «Узагроэкспортбанк» был самым оптимальным на тот момент вариантом. В феврале 2022 года состоялось подписание документов по сделке, но уже весной мне стало понятно, что запустить проект вместе с «Совкомбанком» будет крайне сложно, поэтому я уволился и решил развивать проект самостоятельно, создал свою ИТ-компанию и начал искать инвесторов и партнёров, которые могли бы оказать поддержку. Несмотря на жёсткие ограничения по финансированию, за 2022 год мне удалось проделать большую работу по подбору команды и подготовке технологического стека, также были чётко сформулированы стратегические цели, бренд и позиционирование для будущего финтехлидера.
У вас сейчас есть IT-компания?
Да, это AVO Services and Technology.
Стали резидентом IT Park?
Конечно, и всё то время, пока я искал партнёров, IT-компания продолжала работать. Летом прошлого года я познакомился с Олимжоном Шадиевым, который проявлял интерес к инвестициям в банковский сектор Узбекистана, рассказал ему про свой проект, и мы сошлись во мнениях о целесообразности стратегического сотрудничества.
В тот момент шёл разговор об «Узагроэкспортбанке»?
Не так уж много банков продаётся на самом деле… Вопрос стоял как об инвестициях в IT-компанию, так и о приобретении банковской лицензии.
Вы его предложили?
Там мысли сошлись, ведь это был самый практичный для скорости решения задачи вариант, если рассматривать приобретение: небольшой, работающий, пусть даже с ограничениями, банк, при покупке которого есть понятный процесс по срокам.
Когда Вы повторно сопровождали эту сделку уже с партнёром, то осознавали, что это первый банк, который будет приватизирован в Узбекистане, или не было такой мысли?
Я вообще не задумывался о том, что он первый или должен быть первым… хотя сейчас, конечно, приятно это осознавать. Цель была простая – не останавливаться при движении к запуску бизнеса.
Удивились, когда публикации вышли именно с таким посылом, где акцент был сделан не на том, что это первый банк, приватизированный в Узбекистане, а на том, что компания купила его без конкурса?
По-моему, это ярко демонстрирует то, на чём некоторые медиа фокусируются.
Были попытки связаться с Вами для получения комментариев?
Вы первый, кто связался со мной.
Подробнее: