Статья написана по предложению от подписчика в комментарии к статье Bechtel. 1989- 2020 Проекты компании | Anna Pazii | Дзен (dzen.ru)
__________________________________________________________________________________
Для начала о проекте на сайте компании Bechtel:
В 2000 году Bechtel завершает строительство комплекса Reliance Jamnagar. На тот момент, это был крупнейший нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс, построенный с нуля. Это крупнейший промышленный проект, когда-либо реализованный индийским корпоративным сектором.
В 2008 году завершили строительство второго нефтеперерабатывающего завода рядом с первым в западно-индийском штате Гуджарат, увеличив его мощность почти вдвое и превысив 1,2 миллиона баррелей в день. Расширение делает Джамнагар крупнейшим в мире центром нефтепереработки . Bechtel завершили этот масштабный проект в рекордно короткие сроки — менее трех лет.
Бензин и дизельное топливо, производимые в Джамнагаре, предназначены для экспорта, преимущественно в США и Европу. В дополнение к топливу, производимому первоначальным нефтеперерабатывающим заводом, он увеличил производство полипропилена, который используется для создания таких продуктов, как волокна, пленки и предметы домашнего обихода из пластика.
На пике строительства в проекте было задействовано более 70 000 рабочих.
Кроме того, Bechtel создала «виртуальную компанию», в которую вошли около 2 800 инженеров и других специалистов в 19 офисах по всему миру — возможно, это самая широко рассредоточенная рабочая сила, которую Bechtel когда-либо привлекала к проекту.
Джамнагар — это гораздо больше, чем пара гигантских нефтеперерабатывающих заводов. Это массивный интегрированный производственный комплекс, который также может похвастаться заводом по производству ароматических углеводородов и нефтехимией, системой производства электроэнергии, портовым и терминальным комплексом, а также доступом к сети трубопроводов. Второй НПЗ почти удвоил мощность Джамнагарского комплекса. Расширение увеличило его возможности и гибкость, позволив Jamnagar перерабатывать сырую нефть более низкого качества и производить более ценную продукцию.
Для строительства второго нефтеперерабатывающего завода потребовалось более 200 000 инженерных документов и документации поставщиков, более 1,9 миллиона кубических ярдов (1,5 миллиона кубических метров) бетона, около 13 миллионов футов (4 миллиона метров) трубопроводов и 4400 единиц основного оборудования. Сама рабочая площадка занимала площадь больше Лондона.
Объединение всемирной команды : Цель заключалась в том, чтобы все могли работать вместе, как если бы они находились в одном месте, и Bechtel обеспечила этот результат с помощью специально построенной сети связи. Эта сеть связала каждое место и обеспечила одновременную совместную работу над инженерными чертежами и другими документами между людьми в разных местах по всему миру. Компания Bechtel также модифицировала программное обеспечение, чтобы облегчить необходимый обмен и ведение записей.
___________________________________________________________________________________
О заводе:
5 декабря 2008 года Reliance Petroleum Limited (RPL) объявила о вводе своего нефтеперерабатывающего завода в Особую экономическую зону в районе Джамнагар штата Гуджарат, Индия. Завершение строительства нефтеперерабатывающего завода RPL позволило Джамнагару стать «землей нефтеперерабатывающих заводов», где находится крупнейший в мире нефтеперерабатывающий комплекс с совокупной мощностью переработки 1,24 миллиона баррелей (197 000 м3) нефти в сутки, что больше, чем в любом другом месте в регионе. Мировой конкурентоспособный НПЗ RPL был введен в эксплуатацию за 36 месяцев. RPL заключила контракты с несколькими компаниями, имеющими опыт в инженерном строительстве и переработке, такими как Bechtel , UOP LLC и Foster Wheeler среди других.
По состоянию на 2013 г. весь комплекс состоит из производственных и смежных предприятий, инженерных сетей, удаленных объектов, портовых сооружений и поселка (415 акров) с жильем для 2500 сотрудников на площади более 7500 акров (3000 га ; 11,7 квадратных миль ) земли. Если бы все трубы, используемые на нефтеперерабатывающем заводе, были проложены одна за другой, они бы соединили всю Индию с севера на юг. (ссылка)
В 2020 году, во время пандемии COVID-19 , внутренний спрос на полимеры в Индии сильно упал. В результате, чтобы сохранить производство и продажи, руководство Reliance Industries Limited решило переориентировать производство полимеров на экспортные рынки. С помощью транспортно-логистической группы Maersk экспорт с нефтеперерабатывающего завода Джамнагар был увеличен в четыре раза до более чем 10 000 контейнеров x 40 футов, которые транспортировались и экспортировались через порт Пипавав .
_______________________________________________________________________________
О владельце:
Reliance Industries Limited (RIL ) - индийская многонациональная конгломератная компания со штаб-квартирой в Мумбаи , Махараштра , Индия . Reliance владеет предприятиями по всей Индии, занимающимися энергетикой, нефтехимией, текстилем, природными ресурсами, розничной торговлей и телекоммуникациями. Reliance - одна из самых прибыльных компаний в Индии (ссылка)
На текущий момент финансовое положение : (ссылка)
Основным владельцем компании (около 40 % акций) является Мукеш Амбани, сын Дхирубхая Амбани, самый богатый человек Индии и десятый в мире (по версии журнала Forbes на 2022 год)[13][14].
История
1957 -1990 . Текстиль : Дхирубхай Амбани возвращается в Индию в 1957 году после работы в A. Besse & Co., Аден, Йемен. Он начинает бизнес по торговле пряжей с небольшого офиса площадью 500 кв. футов в Масджид Бандер, Мумбаи, но мечтает основать крупнейшую компанию в Индии.
В 1958 году Дхирубхаем Амбани основал Reliance Commercial Corporation, занимавшуюся торговлей специями и полиэстерным волокном.
В 1966 году компания Reliance Textiles Engineers Pvt. Ltd. была зарегистрирована в Махараштре . В том же году она основала фабрику синтетических тканей в Народа в Гуджарате . Мукеш Амбани руководит созданием первого крупного производственного проекта Reliance в Паталганге.
8 мая 1973 года она стала Reliance Industries Limited. В 1975 году компания расширила свой бизнес на производство текстиля, а в последующие годы основным брендом компании стал Vimal. Компания провела свое Первоначальное публичное размещение (IPO) в 1977 году. В 1979 году к компании присоединилась текстильная компания Sidhpur Mills. В 1980 году компания расширила свой бизнес по производству полиэфирной пряжи, открыв завод по производству полиэфирной нити в Паталганге, Райгад , Махараштра, при финансовом и техническом сотрудничестве с E. I. du Pont de Nemours & Co. , США (https://wiki5.ru/wiki/Reliance_Industries)
В 1985 году название компании было изменено с Reliance Textiles Industries Ltd. на Reliance Industries Ltd. В период с 1985 по 1992 год компания увеличила установленную мощность по производству полиэфирной пряжи более чем на 1,45 000 тонн в год.
Нефтехимическая промышленность:
В 1991 году Hazira завод введен в эксплуатацию. заложил основу для того, чтобы Reliance стала крупнейшим в мире интегрированным производителем полиэстера.
В 1993 году Reliance обратилась за средствами на зарубежные рынки капитала через глобальный депозитарий выпуска Reliance Petroleum. В 1996 году она стала первой компанией частного сектора в Индии, получившей международный рейтинг. S&P рейтинг Reliance «BB +, стабильный прогноз, ограниченный суверенным потолком». Moody's присвоило рейтинг «Baa3, инвестиционный уровень, ограниченный суверенным потолком».
Телекоммуникации:
В 1995/96 году компания вошла в отрасль телекоммуникаций через совместное предприятие с NYNEX , США, и продвигала Reliance Telecom Private Limited в Индии.
В 1998/99 году RIL представила фасованный LPG в 15-килограммовых баллонах под торговой маркой Reliance Gas.
В 1998–2000 годах было построено интегрированного нефтехимического комплекса в Джамнагаре в Гуджарате , крупнейшем нефтеперерабатывающем заводе в мире.
В 2000 году компания Reliance ввела в эксплуатацию крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод за рекордные 36 месяцев: нефтехимический комплекс Jamnagar и интегрированный нефтеперерабатывающий завод. Кроме того, появляется зеленый пояс в пустыне, окружающий Джамнагар. Он становится домом для еще одного рукотворного чуда — крупнейшего в Азии мангового сада!
2001 г. и далее
В 2001 г. Reliance Industries Ltd. и Reliance Petroleum Ltd. стали двумя крупнейшими компаниями Индии по всем основным финансовым параметрам. В 2001–2002 годах Reliance Petroleum была объединена с Reliance Industries.
В 2002 году Reliance объявила о крупнейшем открытии газа в Индии (в бассейне Кришна Годавари ) почти за три десятилетия и одном из крупнейших открытия газа в мире в течение 2002 года. Геологические запасы природного газа превышали 7 триллионов кубических футов, что эквивалентно примерно 120 крор (1,2 миллиарда) баррелей сырой нефти. Это было первое открытие, сделанное индийской компанией частного сектора.
В 2002–2003 годах RIL приобрела у правительства Индии контрольный пакет акций Indian Petrochemicals Corporation Ltd. (IPCL), второй по величине нефтехимической компании Индии. , RIL приобрела завод IPCL в Вадодаре и переименовала его в Производственное подразделение Вадодара (VMD) . Производственные комплексы IPCL Nagothane и Dahej попали под RIL после слияния IPCL с RIL в 2008 году.
В 2002 году Reliance входит в бизнес Infocomm и совершает революцию в мобильной телефонии в Индии.
В 2005 году Reliance принимает стратегическое решение реорганизовать свой бизнес путем разделения. Производство и распределение электроэнергии, финансовые услуги и телекоммуникационные услуги выделены в отдельные подразделения.
В 2006 году Reliance вышла на организованный розничный рынок в Индии, запустив формат розничного магазина под торговой маркой «Reliance Fresh » . К концу 2008 года у Reliance Retail было около 600 магазинов в 57 городах Индии.
В ноябре 2009 года Reliance Industries выпустила своим акционерам бонусные акции 1: 1.
В 2010 году Reliance вышла на рынок широкополосных услуг с приобретением Infotel Broadband Services Limited, которая была единственным успешным участником аукциона на использование спектра четвертого поколения (4G) в Индии, проведенного правительством Индии.
В том же году Reliance и BP объявили о партнерстве в нефтегазовом бизнесе. BP приобрела 30-процентную долю в 23 контрактах о разделе продукции нефти и газа, которые Reliance осуществляет в Индии, включая блок KG-D6 за 7,2 миллиарда долларов. Reliance также сформировала совместное предприятие 50:50 с BP для поиска и сбыта газа в Индии.
В 2017 году RIL создала совместное предприятие с российской компанией СИБУР по производству бутилкаучука на заводе в Джамнагаре, штат Гуджарат, который был введен в эксплуатацию в 2018 году[12].
В 2017 году была куплена компания Kemrock Industries & Exports, производитель композитных материалов со штаб-квартирой в Вадодаре[8].
В августе 2019 года Reliance добавила компанию Fynd в первую очередь для своего потребительского бизнеса и услуг мобильной связи в пространстве электронной коммерции.
22 июня 2020 года Reliance Industries стала первой индийской компанией, рыночная капитализация которой превысила 150 миллиардов долларов США. Компания заняла 96-е место. в списке Fortune Global 500 крупнейших корпораций мира по состоянию на 2020 год. По данным Platts , по состоянию на 2016 год он занимает 8-е место среди 250 крупнейших мировых энергетических компаний. Reliance продолжает оставаться крупнейшей в Индии экспортер, на долю которого приходится 8% общего товарного экспорта Индии стоимостью 1,47,755 крор вон и доступ к рынкам в 108 странах. На Reliance приходится почти 5% общих доходов правительства Индии от таможенных пошлин и акцизов. Это также самый высокий налогоплательщик в частном секторе Индии.
2022 : Индийский холдинг Reliance Industries и британская компания BP приближаются к началу промышленной эксплуатации гигантского глубоководного проекта месторождения KG-D6 , что, значительно увеличит добычу газа на восточном побережье Индии.
(Газовый блок KG D6 расположен в глубоководной части Бенгальского залива у восточного побережья Индии. Разработкой этого блока занимается консорциум в составе Reliance Industries (60%, оператор проекта), BP (30%) и NIKO (10%).)
В результатах за 1 квартал 2022 г. Reliance указал, что кампания по установке морской подводной системы добычи продолжается и, как ожидается, будет завершена в текущем финансовом квартале (с июля по сентябрь).
Satellite cluster предполагает добычу и осушку газа на 4 месторождениях 15 км на восток от месторождения D1D3 на блоке KG D6. Глубина моря в этом районе составляет около 1700 м. Планируется бурение 5 скважин.
В 2022 плавучее судно для добычи, хранения и разгрузки, предназначенное для разработки MJ прибыло из Южной Кореи
FPSO (Floating Production, Storage and Offloading) - нефтепромысловая судно, используемое в открытом море при добыче нефти.
В ходе работы FPSO нефть и газ добывается самостоятельно, либо поступают с близлежащих морских платформ (МП) и хранятся до отгрузки в нефтеналивной танкер или отправки по нефтепроводу.
2022
Reliance Industries Ltd. (RIL) намерена перепрофилировать предприятие стоимостью $4 млрд, которое сейчас перерабатывает нефтяной кокс в синтез-газ, чтобы оно выпускало «голубой» водород. Индийский конгломерат стремится стать одним из крупнейших производителей «голубого» водорода в мире с конкурентоспособной стоимостью от $1,2 до $1,5 за килограмм. Производство «голубого» водорода корпорация намерена использовать как временную меру, пока стоимость «зеленого» водорода не станет конкурентоспособной.
План также подпадает под цель Reliance по достижению нулевого уровня выбросов углерода к 2035 году.
Индия дает осторожные оценки и заявляет о планах по углеродной нейтральности лишь к 2070 году — так было заявлено на климатическом саммите COP26. Индия находится в более ранней стадии энергоперехода, у страны есть большие системные сложности в немедленном и резком отказе от углеводородной и угольной генерации.
Важнейшим показателем классификации водорода, поясняет rossaprimavera.ru, является экологичность его производства, которая обозначается цветом. «Зеленый» и «желтый» («оранжевый») водород производится методом электролиза с использованием для производства ВИЭ и атомную энергию соответственно. «Коричневый» («бурый») водород получают, используя бурый уголь. Его газифицируют, получая синтез-газ (сингаз), то есть смесь нескольких газов, в том числе, углекислый газ (CO₂) и окись углерода (CO), которые являются отходами производства. «Голубой» водород производят методом паровой конверсии метана, улавливая при этом углерод, что заметно сокращает выбросы. Также есть «серый» и «бирюзовый» водороды, получаемые из метана.
(ссылка)
В мае 2022 Индийская нефтяная компания Reliance Industries Ltd. отложила ремонтные работы на своем комплексе, чтобы переработать больше российской нефти. (На фоне европейский санкций, Российский рынок переориентирован) (ссылка)
Мукеш Амбани. Reliance планирует инвестировать дополнительно 75 000 крор рупий в следующие четыре года в Jio, розничную торговлю и предприятия возобновляемой энергетики в UP, создав дополнительно более 1 лакха рабочих мест в штате, сказал Мукеш Амбани на UP Global Investors Summit 2023. (ссылка)
Jio в телеком-индустрии — это:
* Крупнейшая компания Индии
* Третья компания мира по числу абонентов — 411 млн
* Самый быстрорастущий бренд мира с точки зрения стоимости — экосистема выросла на 50% в 2020 году и преодолела отрицательную тенденцию в отрасли
Reliance Industries Ltd диверсифицировала свою деятельность за последние 3-4 года и стремится стать гигантом в сфере цифровых услуг и потребительских товаров 2023 году. Опорой и драйвером прибыли компании по-прежнему будет ее основной энергетический бизнес (ссылка)
Jio Financial Services, выделенная в 2022 в результате разделения, должна стать катализатором роста в краткосрочной перспективе, в зависимости от масштабов и стратегии расширения. Компания агрессивно внедряла услуги беспроводной связи 5G.
__________________________________________
Читать также: из
Каталог лекций // Оглавление книг // Курс пишем книгу // Серия про путешествия
____________________________________________________________________________________
#корпорация мира #корпорация #крупнейшие компании #деньги #бизнес #экономика #менеджмент #успех #финансы #богатейшиелюдимира #Reliance Industries Ltd