Честно сказать, самой удивительно насколько медленно я читала эту книгу, хотя язык изложения ее очень простой и доступный.
Видимо прошел уже тот период, когда перемен требовали наши сердца, их стало столько,что даже очередное их упоминание утомляет. Наступило пресыщение переменами, но, с другой стороны они, они стали неотъемлемой частью, как минимум, рабочих буднеЙ, так что книга как никогда актуальна.
Самой интересными для меня оказались итоговые выводы автора по философскому вопросу их разряда, что раньше курица или яйцо - корпоративная культура или изменения. И вывод автора очень интересный и аргументированный.
И еще интересно было отметить, что работа по SCRUM, в всяком случае по Сазерленду, отлично соответствует 8-ступенчатой модели управления изменения Коттера, хотя к книге не упонимается. Как именно - прочитаете сами)
И цитаты на память:
- пренебрежение решением кадровых проблем во времена относительного благополучия способно вызвать немало трудностей при переходе к глобализованной экономике с ее жесткой конкурентной борьбой и стремительными изменениями
- хотя хорошие стратегические концепции и обладают элегантной простотой, требуемые для их создания данные и процесс их обработки, как правило, простотой не отличаются
- обучать людей должному отношению к работе нередко оказывается не менее важно, чем повышать их профессиональную подготовку
- когда становится ясным истинный масштаб задач, возникает искушение капитулировать
- корпоративная культура (и видение) относится преимущественно к сфере компетенций лидеров, а структура организации – менеджеров
- в мире непрерывных изменений работа в команде необычайно полезна для дела и требуется едва ли не постоянно.
Приятного и полезного чтения!)
