Часто в организациях бюрократия может породить лишь странное именное отделов должностей в ИТ подразделении. При этом не задумываются, а что могут делать или сделать.
Тактические и стратегические задачи
При формирования структуры бюрократия должна формироваться и именоваться исходя из потребности вашей организации. Как правило подменивают одно с другим. Путают тёплое с мягким. Самое важно первое объединение или группа сотрудников должна иметь возможность выполнять необходимые тактические мероприятия. Непосредственно следующий уровень объединение должна гарантироваться выполнения мероприятий стратегического характера.
Отдел ИТ
Отдел как правило по функциональным возможностям предполагает уже объединить в себе как стратегические и так и так тактические возможности. Смело можно поручит как небольшие задания так и некоторые стратегические. Ну например, есть возможность оказывать поддержку бизнес процессов, так же есть возможность например внедрить функционал.
Как можно понят неполноценную или неправильную структуру
Самый первый признак неправильная именование должностей. Часто именуют руководителей ИТ отдела, а по сути в лучшем случае руководитель технической поддержки. Хуже всего еще может быть, что процессы поддержки не консолидированы. Кстати же этит признак выявляется системные проблемы в компании, система отношений в сложившийся компании, не способствуют правильно расставит силы.
Рубрика обзор вакансий
Удивительная вакансия
На что обращаю внимание есть функционала не соответствует должности
- подготовка требования к ИТ-услугам, разработка SLA,
- рассмотрение и согласование эксплуатационной документации.
Какой админ для себя придумает плетку, и будет ею себя бить. Как всегда лишь бы что писать.