Контроль текучести персонала — одна из ключевых функций HR-специалистов компании. Управляя процессом движения сотрудников, они вовремя выявляют причины увольнений и предпринимают меры, которые предотвращают негативные последствия. Поскольку текучесть персонала очень дорогостоящий процесс, HR-менеджерам приходится внедрять практики для сохранения рабочих команд. Сегодня мы рассмотрим 7 способов снизить текучку персонала: 🟢 1. Создание комфортной рабочей среды и условий труда. Предоставление современного оборудования, удобной мебели, обеспечение здоровых условий для работы, возможности для перерывов и отдыха во время работы. 🟢 2. Обучение и развитие. Организация обучения и развития для сотрудников, помощь в их профессиональном росте, создание условий для повышения квалификации и обучения новым навыкам. 🟢 3. Мотивация и вознаграждение. Выплата достойной оплаты, бонусов и вознаграждений, признание достижений и поощрение труда. 🟢 4. Постоянный диалог. Постоянное общение и обратная связь