В продолжении..
Когда бизнес перестаёт приносить удовольствие, сталкивается с препятствиями и начинает утомлять, кажется привлекательным переключиться на что-то новое. Взять идею, которая зажигает сейчас, и превратить её в новый бизнес.
Однако, в большинстве случаев, запуск нового бизнеса не означает, что вы избежите знакомых проблем. Наоборот, если вы не найдете способов их решить — то просто вернёте себе те же самые сложности, что уже имеете.
Как избежать повторения ошибок и создать новый бизнес?
1️.Не закрывать текущее дело, не убегать от него. Гнать от себя мысли: «Это уже прошло, а то, что прошло не считается». Всё наоборот — решения, которые вы принимали в бизнесе показывают вас настоящими. В этом ваша точка роста.
Задача здесь — настроить стабильную работу, чтобы текущий бизнес не занимал всё внимание и не создавал ежедневных проблем.
2️.Создать MVP (минимально жизнеспособный продукт), своеобразный зародыш нового бизнеса, продать первые товары или услуги.
Главное здесь — понять, каким образом можно добиться первых продаж, и следовать этому плану.
Это нужно, чтобы ощутить необратимость в реальности, которую вы не сможете игнорировать: «Товары (услуги) проданы! Всё, деньги в кассе! У «зародыша» есть своя жизнь. Пусть пока он корявый, косой, кривой. Но он существует.»
Необратимость в реальности поможет вам создать точку опоры, перехода для дальнейшего развития. Не убегать от своих текущих бизнесов, чтобы повторить печальную историю в другой нише, а двигаться вперёд по-новому.
Воспринимайте текущий бизнес как тренировочную среду. Принимайте решения, основываясь на имеющемся опыте.
Да, у вас сейчас может быть зажигающая идея нового бизнеса. Это здорово. Но вы не сможете просто оставить текущий бизнес. Убегать — плохая идея. Ваш опыт вас догонит, даже если вы убежите. И в следующем бизнесе будет то же самое.
Пока вы не измените себя, ничего не изменится.
Ищите баланс между развитием нового и сохранением уже имеющегося, отслеживайте проблемы и сложности, прорабатывайте их, чтобы не тянуть за собой в новое.
Согласны с такой стратегией?